PMP 培训及备考

速成 PMP(项目管理专业)培训&备考 课程: PM001T 时间：3天 北京 2010.10.18-10.20 英文 ￥6,000 课程优势 PMI（项目管理协会）的PMP认证是公认的通用专业标准。该课程体系集成了PMBOK（项目管理知识体系）指南和成熟的专业信息，它是参加PMP考试必不可少的。实际操作练习和多案例研究为巩固知识提供了一个指导。备考内容将包括数以百计的问题任务报告，以使报考者有*的可能一次性通过他们的PMP考试。 如果你想学习成为一个项目经理的所有必要知识，通过所有必须的培训去准备PMI的PMP考试，这个研讨培训班很适合你。 您将学习到如何去做以下事情： • 备考PMP考试 • 驾驭流程组及PMBOK指南（第四版）相关领域知识 • 确定并且计划PMBOK指南进程的输入输出 • 将您的项目管理知识与PMBOK指南的术语和定义相结合 • 分析PMBOK指南工具和重要技术，以成功通过考试您将听取专家讲解，探讨案例并寻求在您的机构中能帮助有效项目发展的相关工具。您还将借助从助教那里得到的指南，练习500个PMP试题。最终，您将掌握需要采取什么行动使您的项目管理更为有效。 适合人士： 计划参加PMP考试的经验丰富的经理们。对下列几类人群非常有用： • 项目经理 • 工程师 • IT专家及经理 • 采购经理 • 运营经理 • 财务经理 • 客户服务主管 • 市场人员 • 业务开发经理 • *经理(工程、信息科技、运营、采购、质量保证) 参加者应该知道考试合格标准是由PMI制定的 课程研讨包括： 通过一系列的个人实践研讨会和模拟考试，您需要制定一个个性化的学习计划，以确保您的考试准备全面。研讨会包括： • 基于PMBOK*实践的基础上制定项目计划 • 理解并能够使用PMBOK语言 • 绘制PMBOK输入-过程-输出进程框架图 • 制定一个个性化备考计划和学习指南 • 每天做PMP型式的实践考试并参照PMBOK指南回答 • 实践项目管理的人际关系管理技巧，以激励团队成员达成项目目标 课程内容： • 知识领域与项目管理知识体系(PMBOK第4版)进程组的一个指南 • 项目生命周期的特点 • 基本项目管理技能 • 精通PMBOK指南结构 五个流程组概要 • 初始化 • 计划 • 执行 • 监管和控制 • 结束 定义九个知识领域 • 剖析每个知识领域 • 映射知识领域相互关系到过程组 初始化进程 相关工具和技术 • 项目选择方法 • 授权项目 PMBOK的关键概念指南：第四版 • 回收期 • 投资回报率(ROI) • 内部收益率(IRR) • 净现值(NPV) • 效益成本比（B / C) 策划进程 工具和技术研究 • 看优先权图解法（AON） • 优先顺序图法（单代号网络图）（PDM，precedence diagramming method）, 箭线图法（双代号网络图）（ADM，arrow diagramming method）, 条件绘图法（Conditional diagramming methods） 类比估算（Analogous estimating）,参数模型（Parametric modeling）, 自下而上估算（Bottom-Up estimating）, 计算机估算技术（computerized estimating techniques） • 关键路径法（Critical Path Method, CPM）, 计划评审技术（Program uation and Review Technique，PERT）, 图形评审技术（Graphical uation and Review Technique，GERT）活动性先后次序 • 项目分解结构 • 定性和定量的风险分析包括：EMV（Ease of Movement Value）波动指标 • 决策树 • 自制或外购分析 • 合同类型选择 • 标杆管理 • 流程图 • 储备分析 • 质量成本 关键性输入输出 • 活动清单和资源需求 • 管理计划的时间表，成本，风险和项目 • 历史资料 • 专家判断 • 补充实践 质量，风险应答，通信和采购管理计划 重要的规划概念 • 组织理论 • 实验设计 执行过程 考试相关的工具和技术 • 质量审计 • 额外系统开销 • 团队建设活动 • 奖励和薪酬系统 • 业绩报告 • 虚拟团队 主要投入和产出 • 变更请求 • 工作成果 • 建议 • 合同 更多的研究领域 • 在团队发展阶段 • 动机理论 • 冲突解决方法 • 沟通理论 • 五个权力级别 监管和控制进程 适当的工具和技术 • 挣得价值组成分析（挣得价值分析EVA ，earned value analysis)：计划值（PV，Planed Value）、挣值（EV，Earned Value）和实际成本（AC，Actual Cost） • 结构管理 • 附属变更控制 结束进程 关键概念 • 正式接受并关闭 • 项目档案 • 结束类 适当的投入和产出 • 吸取的经验教训 • 纠错行动 考试计划 准备考试当天 • 深入了解考试过程 • 使用已证明的考试的成功秘诀 • 征服考试恐惧 • 接受考试挑战 个性化学习计划 • 认识自己的长处和短处 • 设计一个适合自己的计划 • 加上学习提示，以获得*效果 • 优化学习时间和重点 职业责任和职业道德 • PMI专业行为守则章程 • 平衡利益相关者的利益 • 应用专业知识 • 在适当的时间做正确的事情 相关课程 • 项目规划和控制 • 项目风险管理 • 战略项目管理 • 工具和技术，项目估算 • 谈判技巧 • 人际技巧在项目管理中的应用 • 微软项目全面介绍 • 项目采购管理 • 陷入困境的回收项目