项目组合、项目群和项目办公室
课程: P3O 时间: 北京: 3 天 北京 2010.11.11-11.13 ￥ 9,000
项目组合、项目群和项目办公室（P3O）是来自英国商务部的**战略指南。阿波罗是香港*家P3O培训机构，以提供这一先进培训课程。
P3O由英国*商务部（OGC）于2008年10月28日在英国的Millbank正式启动。
新的P3O课程与验证是与OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R组合在一起形成一套新的项目管理办公室体系，包括建立PMO的流程和各种主要技术来完成项目管理群、项目管理组合与项目管理办公室的设定。
什么是P3O?
在一个组织中，一个P3O模型提供有力的决策/所有变化的支持结构。这有可能是通过一个单独的常设办公*提供的，它可能有以下几个不同的名字如：项目办公室，卓越中心，企业或公司方案办公室。除此以外，它有可能通过设立一系列的办公室（项目组合办公室，项目群和项目办公室）永久的（提供/支持业务目标和一致性交付）和临时的（提供/支持具体方案和项目），提供一个中央和本地化服务相混合的服务方式。
OGC的PRINCE2，成功的项目管理、风险管理都涉及到为这些*实践提供适当的结构支持。但是，在联合OGC的*实践指导方面，目前还没有一个专门的信息来源，使得组织或个人都可以去寻求咨询、指导或创建意见或寻求一个能够有效运行的办公支持。
新的P3O指南与OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R（通用方法论）组合在一起形成一套新的原则、过程和技术，通过启动、考验、支持结构以促进有效的项目组合，项目群和项目管理。这些结构也会消除策略/政策制定者和组织的执行机构之间的鸿沟。
项目组合、项目群和项目办公室（P3O）的目的是提供普遍适用的指导，它将使个人及组织，成功的建立、发展并保持适当的业务支持结构，它将使：
资深管理决策人员在决定战略调整，确定优先次序，风险管理，优化资源等方面，成功地实现其业务目标（项目组合管理）。
业务成果和方案利益得到验证和实现。
项目产品成功交付，使其能够在时间，成本，质量控制上受益。
该指导将提供：
P3O的介绍—讨论为什么，何时以及如何使用P3O模式，其中包括项目组合、项目群和项目环境与它们的不同需求之间的差异。
价值—什么价值是P3O可以带给该组织的，包括商业案例，筹资模式和业绩计量。
模型—不同P3O范例模型概述。
功能与技术—使用一个P3O模型的职能/服务及技术/工具的细节。
资格认证
首先取得基础资格认证，更高一层的从业资格认证目前正在研发，过段时间会推出。
目标
目标在于：面对项目组合、项目群和项目管理的时候，帮助组织去克服诸多挑战。它增加了越来越多的创建OGC的关键方法，包括：监控环境下的项目管理（PRINCE2） ，成功的项目管理（MSP）和风险管理（ M_o_R ）
内容
合作/组合/资深管理人员 为什么任何形式的P3O都有?
它给公司基层*或者整个公司增加了什么样的价值？
P3O模型如何增强或者提高程序和项目执行效率？
什么是*的模型？
计划在哪里为我们的项目成熟标准创建合适的P3O模型？
项目主管/项目经理 P3O模型现有什么？
如何使用现有的服务到固定的P3O单元中以取得*优势？
我是否需要设立一个临时办公室为我的项目/项目办公室提供服务？
它看起来应该是什么样子的？
如何增值？
我应该怎么建立它？
应该多大？
我应该担任怎么的角色？
项目组合、项目群和项目经理
我们应该创建什么样的P3O模型？
组织的成熟期在项目管理中怎样影响我的选择？
应该提供什么样的功能/服务？
我在P3O中应该担任怎样的职责，责任有多大？
我怎样建立这个办公室？
我应该怎样改进现有P3O模型或者怎样使其增值？
在P3O项目或者项目经理中P3O中的全体成员/职责
我的主要职责是什么？
我们能够提供什么功能和服务？
我去哪里了解更多的使用标准？
什么样的工具和技术将有助于我开展工作？
课程
收益
得到一系列的知识以促进有效的项目组合，项目群和项目管理，在发展组织战略和其执行之间搭建一个桥梁。
适合人士
本课程是专门为那些希望对计划，项目和项目组合管理获得坚实理解，以及如何应用它们到他们业务中的人而设置。
产品经理
产品线管理总监
项目组合经理
项目群经理
项目经理
项目管理办公室成员
任何需要理解项目群与项目组合管理的人都应该参加这个课
前提条件： 无具体要求，强烈建议您有成熟的项目管理知识。
持续时间： 3天
考试
题型： 40个多选题，闭卷
考试时间： 60分钟
合格成绩： 60%（50道题答对30道）
资格认证： 在项目组，项目群，和项目管理办公室方面获得P3O基础认证
