6S现场管理
“6S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在*的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，并根据自行的特点，讲“安全”纳入，形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。
课程目标
一、全面了解6S的内涵；
二、掌握如何在企业内部推行6S；
三、掌握6S推行的各种工具；
四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。
课程对象
企业各层面人员或渴望掌握6S相关内容的优秀人士
课程大纲
*篇：6S简介
1、 6S起源与发展
2、 6S作用
3、 6S推行成功的关键
4、 6S之间的关系
5、 6S与其他管理模式的关系
第二篇：6S推行重点
1、 6个S的含义
2、 6个S的作用
3、 6个S的推行要领和步骤
4、 6个S的推行难点和问题
第三篇：6S推进体制
1、 推进原理
2、 推进组织
3、 活动方式
4、 推进步骤
第四篇：6S常用工具
1、 红牌作战
2、 定置管理
3、 摄影作战
4、 颜色管理
5、 目视管理
6、 看板管理
7、 检查表
8、 作业标准书
第五篇：6S的审查与评价
1、6S审查的含义
2、6S审查的步骤
第六篇：案例分析
1、 现场取照（或培训师提供照片）
2、 照片分析
课程时间
方案一：现场取照并分析共1.5天（6小时/天）
方案二：培训师提供照片分析共1天（6小时/天）
培训方式
◇ 课堂讲解（50%） ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动（50%）
课程要求
1、人数40人以内
2、会议室要足够大，以便进行分组讨论和体验活动
3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型
