班组现场管理能力提升

《班组现场管理能力提升》 让班组长-----你们企业的根基更稳固更优秀吧！ 车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是*工厂提升管理效率的重要部分！ 请各位有关企业现场管理者莫失良机……. 主讲嘉宾： 洪剑坪先生 洪剑坪先生：著名战略学家，质量管理专家,设备管理专家，工商管理MBA高级培训师,企业管理师,华人讲师500强，生产管理20强培训师,弘德企业管理师，高级战略师 *科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师,上海石顿企业管理公司高级讲师 ,*职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 ,北洋集团首席战略师, 北大纵横管理有限公司首席特聘讲师,嘉博教育特聘讲师、首席师 【授课风格】讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习【部分客户】《TPM设备工程师管理》 *巡讲 ，嘉信医药集团，*船舶重工集团*研究所，温州国颢集团，*航天科技集团，*电网温，上海凌志软件公司，州烟草公司，宁波海伯精密机械公司，三星集团，杭州中强集团，富士康集团《创新思维》江山化工集团，东丽纤维研究所（*）公司，杭州诺贝尔集团，长虹集团，海天集团，山西康宝药业集团，长江精工集团、，甬微集团，柯力电气公司，奇美电子，中发制刷公司，宁波爱普实业公司，萌恒工贸集团，维科集团，托谱集团，富强鑫公司，广天赛克思液压公司，美可泰制锁内训，江西华意集团，江南造船厂等500多家企业内训过••••• 【课程目标】了解班组长在企业中的定位和作用，班组长掌握的必要基本管理技巧和方法 班组长掌握如何教导部署的方法，班组长掌握领班日常管理和重点管理的技巧， 提升班组长的提高执行力，培养班组长的管理思考能力和思考方式，掌握班组长自我突破的法则 【课程收获】使学员了解班组建设的目标、意义，提升班组长的管理技能，使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责，使学员掌握班组现场管理的要素，使学员充分认识六大管理机能的重要性 【培训对象】管理者代表、生产副总、生产主管，适用于企业内班长、组长、领班、课长、主管、中基层管理干部等。 现场，抽调一个企业现场来做案例解析。 《班组现场管理能力提升》 让班组长-----你们企业的根基更稳固更优秀吧！ 课程时间：2010-10-26号 27号 车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是*工厂提升管理效率的重要部分！ 请各位有关企业现场管理者莫失良机……. 主讲嘉宾： 洪剑坪先生 洪剑坪先生：著名战略学家，质量管理专家,设备管理专家，工商管理MBA高级培训师,企业管理师,华人讲师500强，生产管理20强培训师,弘德企业管理师，高级战略师 *科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师,上海石顿企业管理公司高级讲师 ,*职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 ,北洋集团首席战略师, 北大纵横管理有限公司首席特聘讲师,嘉博教育特聘讲师、首席师 【授课风格】讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习【部分客户】《TPM设备工程师管理》 *巡讲 ，嘉信医药集团，*船舶重工集团*研究所，温州国颢集团，*航天科技集团，*电网温，上海凌志软件公司，州烟草公司，宁波海伯精密机械公司，三星集团，杭州中强集团，富士康集团《创新思维》江山化工集团，东丽纤维研究所（*）公司，杭州诺贝尔集团，长虹集团，海天集团，山西康宝药业集团，长江精工集团、，甬微集团，柯力电气公司，奇美电子，中发制刷公司，宁波爱普实业公司，萌恒工贸集团，维科集团，托谱集团，富强鑫公司，广天赛克思液压公司，美可泰制锁内训，江西华意集团，江南造船厂等500多家企业内训过••••• 【课程目标】了解班组长在企业中的定位和作用，班组长掌握的必要基本管理技巧和方法 班组长掌握如何教导部署的方法，班组长掌握领班日常管理和重点管理的技巧， 提升班组长的提高执行力，培养班组长的管理思考能力和思考方式，掌握班组长自我突破的法则 【课程收获】使学员了解班组建设的目标、意义，提升班组长的管理技能，使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责，使学员掌握班组现场管理的要素，使学员充分认识六大管理机能的重要性 【培训对象】管理者代表、生产副总、生产主管，适用于企业内班长、组长、领班、课长、主管、中基层管理干部等。 现场，抽调一个企业现场来做案例解析。