培训对象
总经理，副总经理，总监、经理、主管等企业中高层管理者
课程收益
执行力，一个永恒的管理话题，我们的企业都尝试了许多办法去提升执行力，可结果是别说远大的战略目标无法落地，就是让下属做一件小事都无法让您满意，如果你还需要苦口婆心的去劝说，或者耳提面命的指挥，那您可能还是无法获得满意的结果，何解？其实您需要一个从目标到结果的完美执行，这不是一个概念，这是一套真正行之有效的方法。培训师之一张怀先生亲身指导，再掀莞企执行力风暴，期待您的参加
课程纲要
一、如何开启我的新角色
管理故事：乌鸦的失败
冰山理论与SKA
认清我的新角色
履新综合症
评估难点与关键点
履新的正确态度
如何跨越履新初期的困难
二、领会领导意图
领会领导意图的极端重要性
对领会上级意图涵义的正确理解
如何领会上级意图
如何贯彻领导意图才能收到好的效果
领会上级意图注意事项
三、时间与计划管理
管理故事：两兄弟猎雁
履新初期作业
如何恰当安排你的时间
如何面对“会多、文件多、事情多”
如何分身有术
有效计划的特征
有效计划实用工具
有效计划必要条件
避免计划的失败的注意事项
四、完美执行过程控制
A、计划启动
计划启动前常犯的错误
启动工作关键项一览表
计划启动准备活动
启动活动中的“必做”和“不可做”
B、有效下达命令
下达命令五要素
因对象不同的命令下达方式
下达命令的动态过程
C、督促
领导力连续图
有效的督促手段
恰当评估下属的表现
团队评估关键点
D、绩效与行为改善
如何与下属沟通绩效与行为改善
如何正确运用表扬与批评的策略
如何激发基层员工士气
如何与落后分子沟通
如何处理屡教不改
五、难题突破
树立向上沟通的积极态度
如何适应不同风格的领导
如何面对灰色地带
如何与上级和旁*协调
如何面对上级的批评与指责
如何缓解职业压力
如何增强自身发展动力
培训讲师
张怀
培训师介绍
2006年*培训师竞争力排行榜“*华人培训大师”。国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川*企业管理硕士、高级经济师、*注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度*雇主评审专家、长三角领导力论坛主讲专家。历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团营销总监、董事长助理、智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务。在企业一线从事中高层管理实践工作经历及专职讲师顾问师资历近20年。
