培训对象：中层管理者。
课程收益：解决经营“四大盲点”：
战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？
动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？
效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？
持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？
课程纲要
中层执行模式： 是一套使战略目标分解在细节过程中的管理模式；
中层执行模式： 是一套使团队忠诚度凝聚在双轨激励中的管理模式；
中层执行模式： 是一套使整体效率获取在绩效考核中的管理模式；
中层执行模式： 是一套使创造性思维赢在内功修炼中的管理模式。
*部分：注重管理细节；
为什么员工服务态度达不到顾客满意？
为什么员工常在细节上出问题？
原因出在哪？出在过程系统出了问题！
执行模式会告诉您如何在过程细节上下功夫，从而达成细中见精、微中见大！
第二部分：注重团队激励；
为什么员工缺乏敬业精神？
为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如所愿？
原因出在哪？出在激励系统出了问题！
执行模式会告诉您如何双向激励，从而锁住员工的心！
第三部分：注重绩效考核；
为什么预期目标与实际绩效相去甚远？
为什么员工表现总是达不到岗位要求？
原因出在哪？出在考核系统出了问题！
执行模式会告诉您如何进行现代化绩效考核，从而改善执行面，提高团队表现！
第四部分：注重素质提升；
为什么主管的思维方式总是停留在原有水平？
为什么管理手段不能根本性的突破？
原因出在哪？出在素质提升系统出了问题！
执行模式会告诉您如何从不同层面提升团队素质，从而适应现代市场激烈竞争需求！
培训讲师
刘有法
培训师介绍
【主讲：
刘有法
实战营销专家、管理咨询专家；
“营销九段”创始人；
多家教育集团专家成员。
曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；
曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；
曾为*职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。
课时
7
联系方式
联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
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