提 升 领 导 力
——企业中高层领导系列培训
培训大纲
一、领导与领导力
1、领导者的标准与要求
好领导的标准
领导者特质理论
如何做一个好领导
2、领导力基础
领导者的权力
案例：修女特里萨的人格魅力
领导力分析
如何提升影响力
领导技巧的层次
案例：GE：韦尔奇无处不在
“无限的爱”老板的明察秋毫
3、认识被领导者
员工的分类
员工的成熟度
人的四种行为风格
人类行为的思维方式
用人要点
互动：认识和区分“人财”、“人在”与“人灾”
4、领导模式介绍
新官上任时的领导模式
领导风格
权变理论介绍
情景领导模式
二、领导与领导艺术
1、建立影响力
做正确的决策
案例：人事经理的策略调整
提升情商
要言而有信
不刻意要求下属忠诚
小技巧：黑箱方法
勇于承担自己的过错
包容下属的小毛病
充满热忱
做足文化功夫
案例：什么是操纵？
2、强势管理
问题：管理者，你能文能武吗？
什么是强势管理？
案例：赵高的霸气
为什么管理技能中应该加上强势？
管理者强势心理建设
领导力与控制力
3、让下属自动自发工作
引言：美国教授的试验计划
激励的意义
激励的核心：以员工需要为杠杆
员工士气低落的信号
常用的激励理论与方式
物质激励——奖金、股权等
精神激励——教育、产业发展等
思想激励——道德、价值观等
有效激励原则
激励时的注意事项
4、领导者的教练技术
做一名优秀的教练
传统教练和教练式领导的区别
培训的目的
案例：学习金字塔
引导员工意愿
指导员工行为
处理员工违规
辅导员工成长
从批评到反馈
从反馈到对话
案例：小鹰的成长
教练技术的实际运用
体验活动：描绘蓝图
5、提升团队建设能力
没有完美的个人，只有完美的团队
体验活动：小猪过河
高效团队的特征
把群体打造成团队
高效率工作团队的打造
提升士气的方法
挖掘团队智慧
创建学习型组织
