企业如何选人 育人 留人
课程目的：
1、帮助企业中高层管理人员系统地学习人力资源管理的知识和方法；
2、结合实际案例和分析，使学员了解并掌握实用技术和运用的技巧。
课程时间： 一天（7 学时）
课程大纲：
引 言
企业的哀叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留；
人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、伯乐难求、发展难料、事业难成；
1、社会现象——用人单位很难找到适用的人才！
——人才也难找到适合发展的岗位！
2、分析企业“选人、育人、用人、留人”之间的脉络关系，认识战略人力资源管理。
*单元：战略人力资源管理
一、案例分析：
二、企业发展定位决定企业的人力资源战略
1、人力资源管理的核心目标
2、企业战略、人力资源战略与人力资源规划
3、人力资源规划过程
三、战略人力资源管理的六大运行系统
四、案例研讨：
第二单元：企业如何选人
一、案例分析：
二、招聘来源、关键环节和新趋势
三、招聘存在的问题
1、从招聘流程找问题
2、从*职责找问题
3、从招聘评估找问题
4、从招聘成本找问题
5、从验证取证找问题
四、成功招聘的四大要素
五、面试——伯乐相马的艺术
1、案例分析：
2、三种面试方法的比较
3、面试中的误区
4、面试技巧
5、问能获得行为表现的问题
六、技术管理人员的选聘
1、慧眼识才的标尺
2、性格与匹配
3、招聘方式与原则
七、如何招聘创新人才
1、案例分析：
2、传统招聘制度难以招到创新者
3、如何招聘创新者
八、案例研讨：
第三单元：企业如何育人
一、案例分析：
二、 实施系统有效的职业培训
1、培训需求分析的四种方法
2、员工技能提升的四个阶段
3、使培训效果*化的手段
4、提升基本能力的有效方法
三、 帮助员工进行职业生涯规划
1、不同员工有不同的职业定位
2、职业生涯规划路线分析
3、培养*经理的策略与方法
4、帮助员工进行职业生涯规划
四、优秀企业的成功经验
五、 案例研讨：
第四单元：企业如何留人
一、换位思考：
1、双向选择，是企业间的正常流动；
2、努力减少，企业间的非正常流动；
二、企业留人的法则
三、物质奖励与精神奖励
四、名企的留人之道
五、如何留住核心员工
1、 如何界定企业的核心员工
2、企业留人的有效方法
3、顶尖公司留住员工的秘诀
4、巧用期望管理，注重持续动力
六、建立离职面谈制度
小结：
一、企业发展战略就是人才战略
二、根据人才战略制定人力资源规划
三、发挥人力资源三级管理，创造“选育用留人”的实际成果
说明：
1、主要面对企业高层主管、*经理、技术骨干和人力资源主管人员；
2、提纲为初步内容，可以根据要求进行适当修改；
3、授课时间为一天（7-8学时）；
4、虽然“选、育、用、留”是一个完整的体系，若增加“用人”内容，需增加4学时。
