供应商质量管理

培训目标： 随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的*张。 质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。 参加对象： 采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师，企业各级管理人员等。 时间：二天 课程内容： 1. 采购战略分析 成本管理的采购战略 供应链的成本分析 供应商定位四象限 供应商偏好四象限 2. 供应商全面质量管理 供应商物料品质管制实施手法 采购物料验证方法协议 供应商质量管理4个工具 物料免检的前提条件及控制方法 供应链上9个重要质量点的控制手段 3. 采购质量控制技术 供应商全面质量管理 供应商生产线的过程控制及PPM考量 不合格处理原则 退货原则 按批按阶段抽验 巡回辅导 4. 供应商选择和确定 供应商管理程序 供应商的选择5个源泉 供应商评估依据 供货商评选的12个项目 参观工厂及生产线必备工具 新供应商的评核和开发流程7步骤 供应商评估项目和控制要点 5. 供应商绩效评估 供货商绩效评估KPI 供应商绩效评分三大方式 供应厂商评价结果发布手段 案例：供应商大会的筹划 6. 供应商交货期管理 采购物料跟催方法 采购物料进度监控 交期延误的原因探讨 交期延误的改善原则 准时化采购环境下的供需合作关系 案例：突破VMI的障碍 7. 供应商成本现场改善之道 现场管理是供应商成本降低之源泉 精益生产系统的五项原则 生产中的七大浪费和消除浪费的方法 供应商5S活动的推广和收益 目视和定置管理 安全和IE工程 拉动式管理和看板控制 8. 采用质量成本的方法降低采购成本 降低采购成本的途径 供应商的四大质量损失 从非采购角度减少产品成本六大分析 产品功能成本决策展开 降低采购成本的手法 依4个生命周期来制定采购成本降低的策略 9. 工序与过程质量控制 质量变异的统计观点 质量管理中常用的统计分析工具 生产过程的质量状态 生产过程的统计推断工序能力 工序质量控制图 10. 供应商质量检验 生产过程的质量检验 质量检验的主要管理制度 质量检验的组织工作 质量检验方式 基本检验类型 检验站设计的排队模型 11. 供应商关系管理 供应链控制的策略分析展开 供应商的激励机制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立双贏的供应商伙伴关系 12. 供应商和供应库的发展 供应库优化：供应商管理与发展的基础 供应商发展的改进策略 克服供应商发展的5个障碍 讲师介绍： 朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任*区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。 在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对*市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合*市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与*供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖 朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。 朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：*普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。