南京企业内训之达成目标大作战
课程纲要
一、企业为何需要卓越营销威力之三堂课
本训练系统主要是培训学员在营销战略制定中如何成功打开市场占有率，同时结合战略与战术快速攻城略地达成目标，在各课程中我们将带领你探索每个阶段独特的成功行销特质及国际*企业的战术运用。
利用完整的营销方法启发你的潜能，结合实务与情境式的实战演练立即提升行销战斗力，运用专业营销工作手册辅助你执行任务，直到达成目标，如果你想要在销售市场出人头地身价百倍这是你*不可错过的行销致胜经典之作。
二、课程简介
1.Marketing and me 行销战略争夺战：老鹰＋狐狸的行销战略将为你开启商机
2.Sales and me 业务销售攻略战：乌龟＋兔子的行销技巧将为你创造业绩
3.Goal and me 达成目标大作战：松鼠＋海狸的目标管理将使你迈向颠峰
（课程三） 达成目标大作战课程内容
1.课程特色:
在不景气市场中业绩开发与目标管理往往是行销人员的梦魇，开发一个新客户的成本是维护一个旧客户的八倍，甚至更多，所以如何运用现有客户资源拓展市场，如何运用目标管理开发潜在业绩已是刻不容缓的重要议题，但是在业绩的达标率中总是有一种族群可以不受环境的影响甚至有超水准的表现。本课程帮助企业运用80/20法则，强化服务品质与策略的改变，加上坚持松鼠＋海狸的目标管理、客服管理、制定目标、检测达标率，以制定有效目标及提升绩效。
2.课程内容:
客服的维系与拓展-松鼠的价值
1.如何改善客户关系
2.运用CS(客服管理)赢得客户
3.运用CS(客服管理)提升业绩的秘诀
目标的管理-海狸的方法
4.掌握成功致胜的重要法则
5.建立目标体系与流程技巧
6.有效追踪目标
7.迈向行销成功之路
8.Q＆A/行动方案报告
三、进行方式
1.案例示范 2.单元探索 3.虚拟市场演练 4.专家解说 5.表格练习 6.分组讨论
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