培训对象
生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。
课程收益
了解现代制造业生产管理体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产管理体系整体模型
深刻领悟生产管理体系中各模块的内在联系及相互作用
能够以专业的视角，结合本公司实际状况发现生产管理体系中的薄弱环节，并对体系
瓶颈加以改进
能够作为倡导者从整体高度推进生产管理体系
课程纲要
树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
·KPI的定义
·达成卓越KPI的三个步骤(意识＋执行＝结果)
KPI的时时跟进与控制
·KPI现场管理之屋
·常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
·高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
PDCA循环的使用
·PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
·Plan阶段讲解
·Do阶段讲解
·Check阶段详解
·Action阶段详解
·PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系
·如何开展全员5S活动
·全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
·开展全员5S活动的难点与对策
·建立一线员工培训体系
·建立一线员工培训体系的目的与成果
·如何编写培训教材
·如何建立员工培训档案
·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
推进多层面的持续改进工作
·持续改善意识与行为关系模型
·持续改善之团队层面：改善项目
·持续改善之小组层面：QCC活动
·持续改善之员工层面：员工提案体系
如何激励属下团队与个人
·对员工的有效激励方法：双层复合评估法
·如何确定团队考评比例分布
·可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
·个人表现矩阵的使用
·团队激励的常用技巧
行动计划书
·编写行动计划书的方法
·行动计划书的编写
培训讲师
James Jiang
培训师介绍
天津*工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
