成功的产品经理

成功的产品经理 【邀请对象】市场营销、市场*、产品规划*、产品研发*、市场研究*等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。 课程背景  当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力 产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大*协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后*，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能*，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。 产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员产品管理能力。 课程特色 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合*企业自主创新的*实践，总结提炼出适合*本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性――讲师长期于国际著名跨国公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。 培训收益 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能*之间的关系。 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个*为公司创造高价值的产品。 如何设计跨越不同*的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率*化。 讲师资历 周海忠 高级顾问 职业背景：出生于*大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，在国外获PMP和IT Project+认证，是一位杰出的研发项目管理、产品规划和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、*通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、产品总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、需求分析等领域有极其丰富的经验和创新。 目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》、《斯隆管理评论》等，现兼任清华*研究生院通信与系统教授，南山区科技局局长顾问,发明专利18项。 培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，18年的科研与产品研发实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。  主讲课程：精准需求分析与产品策划定位的方法和技巧、成功的产品经理、建立*研发流程标杆：IPD集成产品开发流程操作实战模拟、如何成功的从样品到量产、研发项目管理Know- How与实战潜规则、市场需求及产品创新管理。 服务过的企业：康佳集团、夏新电子、天马微电子、深圳桑菲、创维集团、TCL、同洲电子、美的集团、东风汽车、格兰仕、中兴通讯、航盛电子、三诺电子等50多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、芯片、家电等。 课程大纲  产品经理的职责,角色与定位 项目管理框架介绍 案例分析引出产品经理概念 “产品经理”的职责是什么? 产品经理角色 全流程的产品经理定位 讨论：如何推行适合公司和产品特征的产品经理体制 案例参考：K公司的产品经理职责范围 市场管理与产品规划 业界公司在市场管理方面存在的主要问题 市场管理流程与产品开发流程之间的关系 市场管理流程的几个阶段 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场） 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析） 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划） 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级） 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划 产品经理如何参与市场管理流程 如何作产品的路标规划 产品版本规划的V、R、M介绍 演练:产品规划制定 如何作产品定位和定义 演练:立项任务书制定 产品平台的规划 技术平台与技术规划 产品的需求管理 业界公司在需求管理中的常见问题 如何进行产品的市场需求管理 需求的搜集方法和特点 需求的整理、分析 需求的分配、验证 需求实现的跟踪、管理考核 演练：$APPEALS需求分析 实例讲解：需求管理的支撑平台 调研体系 情报系统 IT工具 组织和职能 产品创新 产品创新的目的 产品创新的流程 主要考衡点 案例练习: 头脑风暴构想新产品 产品的开发管理 产品开发的结构化流程 结构化的产品开发流程的特点 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 实例讲解 产品开发的决策评审机制 产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 产品经理如何参与决策 演练：产品决策评审 产品开发的过程的项目管理 产品经理在如何监控整个项目的研发进展 产品经理如何协调与项目经理之间的关系 产品开发过程中的突发事件如何处理 实例讲解 产品的财经和成本管理 产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 产品开发的投资与研发费用的管理 案例分析：研发预算书 研发项目的敏感性分析 降低产品设计成本的方法 公共基础模块的建立（CBB）、设计优化、可维护性设计 建立产品的成本档案 产品利润监控的方法：分产品核算 研发项目的利润监控的手段 产品的上市管理及生命周期管理 产品经理如何整体把控产品的上市节奏 新产品上市的主要流程 新产品上市流程中各环节的主要活动 发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行与监控 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 演练：制定市场宣传指导书 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 产品的早期试用管理 产品上市的效果评估 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 产品生命周期管理要点 产品团队管理 产品开发团队的构成 贯穿全流程的产品开发团队的构成 产品开发团队成员的角色构成及相应职责 产品经理如何保证产品开发团队高效运作 如何构建产品团队 全流程的产品团队存在的典型问题 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨*的产品开发团队构成及角色定位 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 核心小组组长的培养和任职资格管理 核心小组成员的角色和职责 扩展小组组员的角色和职责 职能*经理在产品开发中的角色和职责 如何考核产品团队 跨*的产品开发团队的汇报模式与考核机制 产品经理的考核 产品团队的常用的KPI指标 团队成员的考核 如何培养高效产品经理 灵活管理产品的4个视角 根据产品特性的流程实践 需求的生命周期阶段 产品的生命周期阶段 新产品的种类 根据环境阶段的流程实践 按照市场环境 按照公司环境 产品经理的领导力及影响力 概述 什么是领导力 如何培养领导力 什么是影响力 如何培养影响力 大型案例分析 帮某公司开发产品从市场研究到产品上市整个过程，主要考查所学的知识点。 总结 小结所学的知识点 项目管理流程 如何规划产品 如何驱动产品创新 竞争性分析 产品经理的职责 产品的市场策略及售后服务计划