卓越绩效的研发管理IT解决方案

卓越绩效的研发管理IT解决方案 【邀请对象】研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各*主管、企管人员等 课程背景  集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD理论必须要在IT系统中落地，才能发挥理论价值，才能让企业管理迈上管理台阶。 IPD究竟需要什么样的IT平台支持？IT平台系统如何支持IPD流程？汽车电子行业产品数据结构特点？如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：研发流程执行不力、研发项目跟踪不力、产品开发过程无法控制等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？基于IPD软件平台是否适合于中小企业？基于IPD软件平台是否适用于汽车电子？基于IPD软件平台的精髓是什么？…… 培训收益 了解IPD集成产品开发理论如何在IT平台系统中实现 了解*企业在研发中最容易遇到的问题，及IT平台上的解决思路 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 建立正确、系统的产品数据管理模式 掌握汽车电子产品数据结构与研发BOM系统中的表达方式 掌握IPD平台的IT流程形式，了解IT平台建设的实践经验   讲师资历 周海忠 高级顾问 职业背景：出生于*大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，在国外获PMP和IT Project+认证，是一位杰出的研发项目管理、产品规划和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、*通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、产品总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、需求分析等领域有极其丰富的经验和创新。 目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》、《斯隆管理评论》等，现兼任清华*研究生院通信与系统教授，南山区科技局局长顾问,发明专利18项。 培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，18年的科研与产品研发实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。  主讲课程：精准需求分析与产品策划定位的方法和技巧、成功的产品经理、建立*研发流程标杆：IPD集成产品开发流程操作实战模拟、如何成功的从样品到量产、研发项目管理Know- How与实战潜规则、市场需求及产品创新管理。 服务过的企业：康佳集团、夏新电子、天马微电子、深圳桑菲、创维集团、TCL、同洲电子、美的集团、东风汽车、格兰仕、中兴通讯、航盛电子、三诺电子等50多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、芯片、家电等。 课程大纲  IPD的核心思想及IT平台整体框架 本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。掌握研发管理平台IT系统核心要素。 IPD的核心思想 IPD的方法论体系 IPD实施给企业带来的好处 基于IPD研发管理IT平台的整体框架 研发管理平台IT系统核心要素。 IPD结构化流程 本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及IT化方法；了解产品开发流程IT化*实践；理解如何在IT系统中建立主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程及IT化的要点，IT化示例讲解 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 IPD结构化流程的层次结构 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程 IPD各阶段流程IT化形式介绍、国内先进企业IT化经验 IPD支撑性IT流程简介 IPD关键支撑性IT流程之一——技术评审 IPD关键支撑性IT流程之二——项目管理 IPD关键支撑性IT流程之三——需求管理 常见产品开发流程IT化的几个问题 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程IT化有何不同 产品业务决策评审 本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；IT化的产品业务决策评审示例讲解 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审），产品业务决策评审IT示例讲解 企业如何建立高效的业务决策评审机制与IT系统 产品数据管理 本单元学习目标：了解产品数据的特点及IT系统建设办法；学习如何围绕企业产品数据特性建立起行之有效的产品数据管理平台 汽车电子行业产品数据结构特点 汽车电子行业产品研发BOM体系 汽车电子行业技术文档分类与管理 汽车电子行业产品文档评审体系 汽车电子行业产品文档评审IT系统介绍 汽车电子行业产品结构与文档的统一 如何成功实施IPD软件平台 本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD软件平台的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 实施IPD软件平台变革的风险、可能遇到的困难及对策 实施IPD软件平台的过程 IPD软件平台变革的关键成功因素 案例：MM公司实施IPD软件的实践 案例：WW公司实施IPD软件的实践