课程纲要
二十一世纪的主管绩效在那里？
如果只是带领部属执行公司政策，管理专家会告诉你这是不够专业的。全球商业周刊调查发现：全球票选前 20 名*影响力的大企业，一致表示未来管理趋势，科技将带动企业、创新将取代旧有管理，活用你的才智、善用正确人才、扩大市场、创造潜在商机才是企业发展最重要的关键。
实验要付出风险，错误决策要付出代价
为什么全球 500 强的企业可以不断建立新标准、新秩序，因为他们正在勇于尝试你没有走过的路，吸取你没有的经验，企业获利的前提就是必须勇于做梦大胆地尝试，好的培训计划在于创造企业能力与命脉，什么方式可以顾及成本风险又能同步成长， BTG Training 实战体验式的专业培训计划使你降低创新的风险，建立管理经验提升人力素质，提升企业竞争力。
课程特色
1.课程每阶段运用实战体验式教学手法:个人与组织问卷—检测与认知；游戏竞赛探索—谈实做与领悟；段落式的教学—谈了解与改善。
2.提供教学模式分析表: 简单、易懂、逼真演练、无限激荡、创造宝贵经验，减少错误率、有效提升内部技术使企业发展更加顺畅，透过实做转换成建立有价值目标。
3.课程融合心理学分析，运用心理层面而编制的一套管理实用教材，每个单元的启发让你体会到管理真正的价值与威力，加以现场演练与运用能立即提升绩效之实战训练课程。
课程进行方式：
1.揭开管理地图 2.全员进入备战位置 3.进入虚拟市场
4.策略讨论/案例研判 5.策略指导/状况分析 6.课程解析/专业教材
7.结案报告/分组探索
*阶段 企业管理与竞争(古堡争夺战)
*单元 如何制定计划:
强化管理者的计划思维与能力
第二单元 领导与团队评量:
教导管理者如何有效领导与检测组织
第三单元 沟通与协调之运用:
提升沟通的技巧，进而强化工作的成效
第四单元 管理团队之运用:
建立高效能的竞争团队
第二阶段 企业目标与发展(企业虫虫危机)
第五单元 如何执行优先级:
透过工作时程的规划，以顺利展开计划
第六单元 如何设定目标:
建立*评量流程及追踪的方案
第七单元 如何激励成员:
以目标为导向激发部属绩效
第八单元 建立团队共识的基石:
建造企业愿景，让企业全体员工勇于直前
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联系方式：
联系人：伍老师
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