年度计划工作坊

 课程大纲  始业式、景况教育  课程导述  心态及游戏规则建立  团队建立活动  主管的角色与功能  领导与管理的定义  领导者的三个功能  我是一个甚么样的领导者  领导着应具备之素养  电影会谈之有效团队沟通与运作(一)  电影会谈--十二怒汉  影片欣赏  沟通解析  讨论--  沟通的障碍  沟通深层意义  任务达成  如何成功相互领导  非正式沟通与团队建立之活动体验规则说明  有效团队沟通与运作（二）非正式沟通与团队建立之活动体验  分组讨论之发表  联谊活动  卡拉OK分组竞赛  经营理念与年度目标阐述  公司经营理念与愿景  年度目标  愿景经营与落实  愿景经营的意义  愿景勾绘与目标之落实  目标达成之障碍与困难探讨  分组讨论  克服障碍之对策与具体提案  分组讨论  分组发表  结业式、决定与承诺