课程大纲
身为D公司中阶主管应有的认知—主管的任务与功能探索
未来企业管理之发展
新时代的企业挑战
从专业走向管理
领导与管理的意涵
你所知道的领导与管理
领导与管理的不同定义与意涵
主管的关照领域与核心能力
你认为公司主管需有哪些行为与工作?
领导者的关照领域—任务、团队、个人
主管的重要行为
领导者的核心能力
工作沟通与协调能力
目标设定与计划能力
部属培育与领导能力
计划控制与绩效考核
员工激励与态度养成
团队建设与凝聚
执行力
身为主管,你经常面对的领导处境与挑战?——情境领导与组织的角色、功能
你经常面对的领导处境与挑战?
情境领导
情境领导的定义
情境领导的变数—领导者、被领导者、情境
因应情境之领导行为
组织发展阶段
不同阶段之对应领导模式
没有*的领导,只有有效的领导
成功组织必须具备的角色与应有之功能--PAEI
角色功能之转换与应具备之核心能力探讨
分组案例讨论与角色扮演:“我听说”
主管领导素养—领导风格
你是一个甚么样的领导者?
领导风格测试
讲解分析
让领导更得心应手—如何知己知人
人格类型影响领导
你知道你的人格类型吗--人格类型测验
人格类型分析
不同人格类型之对应
案例研讨:当孙悟空遇到猪八戒
不同人格类型主管核心能力之检视与调整
影响管理的内在沟通--人际互动模式
人际互动模式之形成
外显沟通行为如何成为领导的障碍
自我觉查练习
成熟领导者模拟演练:小英的故事
管理者核心能力检视与成长
领导能力模拟演练——作品发表与分享
我是个成熟领导者吗?——七大核心能力盘点
行动改善计划拟定