TWI督导员培训精品班
【课程名称】：《TWI督导员培训精品班》
【授课时间】: 2010年12月28-30日(周二、周三、周四，三天两夜的魔鬼培训精品班)
【培 训 费】: 5880元/位(培训费、讲义费、场地费、食宿费、奖品)
【培训地点】: 青岛开发区圣客林大酒店(长江中路建国大厦——长途站对面)
【举办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司
【培训对象】：*经理、副总、助理、部长、主任、系长、线长、工程师、设备主管、班组长
【课程背景】：
它因战争需要而被创造，为二战胜利做出了不可磨灭的贡献，同时又让战后的日本奇迹般的崛起。
它由美国制造业的先驱们所创造，同时又被丰田等日本企业创造性的运用并发挥到极致，最终使日本走向了经济强国之路。
人工荒的出现，导致企业人才不断的流动，新进员工所带来的质量问题和安全问题成了企业永远的痛。
企业干部从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功？
为什么很多企业推行5S、TPM、精益生产、6sigma不到位？企业的经营者茫然而又无可奈何？
为什么接受过很多次的班组长、沟通、团队建设、执行力、管理能力等方面的培训却收效甚微，时间一久就一无所获？
*企业怎样才能告别旧的管理体制和管理方法，走向辉煌的明天？
TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法，一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现！
TWI到底有什么样的魅力能让美国赢得第二次世界大战，又让日本从废墟上站起来并走向辉煌？？
【培训收益】
◆ 让学员掌握企业管理的秘诀；
◆ 让学员能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；
◆ 让学员能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；
◆ 让学员与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；
◆ 让学员学习如何使类似灾害事杜绝不再犯的对策和方法。
【课程内容】：
*天 第二天
AM: 工作教导
讲师自我介绍、课程收益、培训注意事项
现场了解学员的培训期望
工作教导对一线班组长的意义
工作教导的概念
工作教导的意义及目的
制作SOP的方法和要点
工作教导即培育员工管理
教导的实施方法
何时需要指导和培训
常用的现场员工的SOP
口授法、讲授法、仅做给他看（实作）
一面讲一面做的方法四阶段教导法（一对一指导方法）
工作教导四阶段法
*阶段—准备
第二阶段—示范
第三阶段—实作
第四阶段—上线
工作教导即培训员工管理
技能培训的注意点
长期的辅导和培训计划
部属能力分析
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素
PM:工作改善
改善的必要性
为什么要改善
主管在改善中所发挥的作用
如何进行改善
工作改善的四阶段法
*阶段：作业分解
第二阶段：作业分析
第三阶段：创造对策
第四阶段：制作新方法
工作改善分析
改善分析的2个层面改善
分析的思维及案例应用
产生新方法的6步骤
每个步骤的关键点及技巧 AM:角色认知与工作关系管理
*天内容回顾、作业评点
让学员了解什么是管理，并建立管理的初步概念
回答学员问题
主管的角色意识转换
主管的角色认知
主管的领导力的来源
角色权力、知识技能、领导魅力
主管应具备的管理技能和知识
一线主管的工作内容
工作关系管理
人的关系与领导
增进人际关系的四原则
告之工作情况
鼓励优良行为
异动事先沟通
发挥潜能志向
PM工作关系管理
解决问题的四阶段法
*阶段：掌握事实
第二阶段：思考措施
第三阶段：实施措施
第四阶段：确认结果
工作关系管理
工作安全JS
安全*，预防为主
安全事故的来源
安全控制的方法与重点
安全都包括哪些范围
产品安全的实现方法
人员的准备
物料的准备
设备、机器、工装夹具的准备
责任分工
质量保障——POKA-YOKE
产品安全的关键——过程控制
进度的过程控控制与看板
质量的过程控制与SPC
人员的过程控制
设备的过程控制——TPM
【老师简介】：张进忠老师档案 TWI资深教官 精益生产实战专家 现场改善专家
现任：青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师 曾任: 上海某*管理顾问公司资深咨询师
专业资格：*企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / LP项目总监 / *精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为*现场改善*人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/TWI现场管理培训实务/现场改善实务/企业价值流程分析
丰田生产方式（TPS）/锡合金精密焊接技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/*民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的TWI理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / *铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康（烟台） / 常州黑牡丹 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 / 青岛雀巢公司 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 山东力诺集团
