1项目管理知识及应用培训（2天）
1.1课程概述
本课程基于目前国际流行的PMBOK（美国*项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系及国际项目管理*实践PRINCE2项目管理方法论（英国*项目管理标准-受控环境下的项目管理方法论，*进的IT系统项目管理方法论），以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。
通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系和IT项目实施方法论的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
1.2课程特色
课程采用讲师讲解、小组讨论、案例练习等多种方式，方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
1.3课程目标及收益
本课程培训目标：
1、宏观，帮助学员了解项目管理整体框架和各领域知识方法及先进的IT系统项目管理方法论；
2、微观，通过案例汲取经验教训，帮助正确掌握项目管理方法；
3、总结，理论联系实际，掌握电力工程特色的项目管理方法和流程。
本课程培训收益：
1、了解项目管理基础知识体系，以及*国际项目管理发展动态；
2、掌握以PMBOK、PRINCE2为代表的现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想；
3、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；
4、掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等项目管理控制手段；
5、交流项目管理经验与心得，提升项目管理应用能力。
1.4培训课时
◆ 2天，每天6~7小时，早8：30（9：00）~12：00，下午1：30（2：00）~5：30
◆ 培训地点（企业安排）。
1.5课程对象
项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。
1.6课程大纲
通过2天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，最终能够学以致用。
日期 标题 课程详细
*天 *部分 PMBOK项目管理知识体系概述
一个失败的IT项目案例启迪，引入项目管理整体知识的系统学习：
1.1项目及项目管理
1.2项目生命周期和组织
1.3项目管理过程组
1.3.1启动过程组
1.3.2规划过程组
1.3.3监控过程组
1.3.4执行过程组
1.3.5收尾过程组
1.4项目管理9大知识领域
1.4.1项目整合管理
1.4.2项目范围管理
1.4.3项目时间管理
1.4.4项目成本管理
1.4.5项目质量管理
1.4.6项目人力资源管理
1.4.7项目沟通管理
1.4.8项目风险管理
1.4.9项目采购管理
以上结合经验进行知识拓展、分享与互动
第二天 第二部分 PMBOK案例讨论与分析
2.1 某IT系统集成项目整合项目管理案例
2.2 某IT系统集成项目沟通管理案例
2.3 某IT项目合同管理案例
第三部分 全球项目管理*实践——PRINCE2项目管理方法论
3.1 PRINCE2介绍
3.2 PRINCE2中4个紧密结合的要素
3.2.1 PRINCE2环境综述
3.2.2 PRINCE2七大原则
3.3.3 PRINCE2七大主题
3.3.4 PRINCE2七大流程
3.3 PRINCE2项目组织结构
3.3.1客户/供应商利益
3.3.2客户/用户/供应商利益分析
3.3.3组织中项目管理的四个层次
3.4 PRINCE2流程
第四部分 案例讨论与分析
4.1一个信息系统项目的组织结构分析
4.2财政局金财工程项目组织角色分析
4.3 NEW-ABC系统PRINCE2方法论应用案例
课程大纲根据客户实际需求，可能发生变动，增加案例分析内容。同时在每个部分结束后，都有课堂练习题巩固所学知识。
1.7培训教材
培训材料 形式 备注
《培训讲义》 印刷版 课堂教材
《案例》 印刷版
3 讲师介绍
隋继周，MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL讲师，*外国专家局特聘PMP讲师，项目管理者联盟高级讲师。
隋继周（男，1976，北京），MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，具有十年以上的大型企业以及*机构管理经验及多年的企业、*组织培训咨询经验，具有工业信息化部颁发的信息系统项目管理师资格和计算机系统集成高级项目经理资格，PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3、P3O(战略项目管理办公室)等国际项目管理权威认证，主要致力于项目管理领域的实践和研究，尤其擅长电子政务、软件工程、通信工程、信息安全基础设施领域及企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，他能够将PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球*管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
主要经历
自1996年以来，隋继周曾在国内多家*企业担任高级项目经理，*经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质 。其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。
主要任职
• 铁道部信息中心项目经理（*部委）
• 中铁寻呼有限公司项目经理 （*部委事业单位）
• 北大方正集团方正春元科技发展有限公司高级项目经理（上市公司）
• 用友集团北京用友政务软件有限公司项目总监（上市公司）
• 信产部软件与集成电路促进中心高级项目经理（*机构）
• 北京格尔国信科技有限公司企业管理部经理（民营企业）
• 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司 总经理（民营企业）
项目经历
国库/财政
• *金财工程（财政部）
- 作为大项目经理组织参与贵州、宁夏、陕西、辽宁、黑龙江、河南省财政局国库收支管理系统的工程实施工作
- 作为大项目经理组织参与甘肃、江苏省财政局国库预算管理系统的工程实施工作
- 作为项目经理组织参与北京石景山区、门头沟区财政局国库集中支付及财务管理系统的工程实施工作
- 作为项目经理组织参与北京顺义区财政局全面信息化管理系统的工程实施工作
信息安全
• 基于互联网的银行支付安全项目
- 作为项目经理指导参与工商银行安全支付系统实施
- 作为项目经理指导参与农业银行安全支付系统实施
- 作为大项目经理指导参与*外汇管理局安全支付系统实施
电信/通讯
• 作为项目总监指导参与张家口、哈尔滨、齐齐哈尔、广州、南宁、柳州等地的*铁路寻呼台建设及系统升级项目
• 作为技术经理指导参与铁道部部署的铁路信号系统升级项目
• 作为技术经理指导参与略阳铁路信号系统升级工程
学术论文
• **的GRP项目实施方法论
• 中小企业IT项目管理方法论
• 组织级项目管理体系建设及推广实践
• 企业项目经理的能力提升体系
曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：*知识产权局、铁道部、工信部、信产部软件与集成电路促进中心、*中小企业对外协调中心、财政部、用友集团、方正集团、神州数码、海洋石油、外企集团、*石油、*工商银行、*农业银行、中信证劵、河北电力集团、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排、西安印钞厂、浙江华为、广东移动、国电南瑞集团等。
主讲课程
PMP（基于PMBOK，项目管理知识体系指南）系列培训
PRINCE2（受控环境下的项目管理方法论）系列培训
P3O（项目组合、项目群、项目办公室）系列培训
ITIL（IT运维管理）系列培训
采购及合同管理
IT企业项目实施体系建设及推广
IT企业项目经理能力提升
甲方项目管理方法
战略项目管理办公室建设
客户评价
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” ——常先生，UFIDA副总经理
“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。” ——童博士，CSIP处长
“这是我听过的*的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”
——徐科长，北京石景山区财政局
“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”
——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部
