【培训时间】2011年1月20-21日 北京
【课程费用】2980元/人 (含授课费、资料费、茶点、午餐等)
【培训对象】生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士
【课程背景】
微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。
【课程大纲】
一、采购成本在组织中的重要性
典型行业采购成本占总产值的比例
采购成本的降低对企业利润的杠杆作用
采购成本对企业各项关键指标的影响
企业采购的发展阶段
二、全面透视采购成本结构
采购的价格冰山
总成本在采购成本分析中的应用
直接成本的构成和计算及影响因素
间接成本的构成分析及影响因素
固定成本与可变成本分析
管理、财务、销售三项费用分析
如何计算分摊与折旧
案例：某产品成本结构练习
三、价格分析与主要工具
供应商价格的制定方法
成本加成定价法
目标利润定价法
基于价值的定价
影响价格变动的主要因素
如何获取供应商可能的*价格-*价法
数量折扣分析法
固定和可变成本分析法
案例：一份复印机报价单的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
Ｑ质量成本，根据质量保证金或ＰＰＭ标准参数进行单价的调整
Ｃ成本分析，是否有最小订货量（MOQ）,量
大，单价也许就越低吗
Ｄ交期成本，警告供应商，不同的交期标准
不同的价格
Ｓ服务成本，让ＳＱＥ给供应商一个服务周
期时间，*是*时间
Ｏ其他成本，是否有地方保护主义成本、回
扣成本、包装损失、意外损失成本、．．．．．．
学习曲线的运用（Llearning Curve）
如何计算损益平衡点（Break-EvenPoint）
案例：某产品供应商损益平衡点计算
产品生命期成本（Life Cycle Costing）
总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法
五、价值分析及主要方法
价值工程和工业工程（VE/VA）
价值分析的应用
价值分析与一般采购成本降低方法的对比
价值工程的工作步骤
六、成本降低策略
供应市场分析
运用采购组合，制定不同的成本减低策略
战略采购：长期协议，*化的削减成本，
取得竞争优势
杠杆项目：通过招标，谈判获取价值*化
关键项目：关注保证供应，开发新资源
次要项目：关注减少交易成本。提升采购效率
七、基于价格/成本/价值分析的成本降低方法
科学的编制采购预算
采购以及供应商的早期参与（EPI & ESI）
招标和有效的开展谈判
电子采购和反向竞拍手段
标准化在采购中的运用
采购外包Out-sourcing
全球化和国际化
整合供应资源
自制和外包、租赁的运用
充分利用财务杠杆
准时制（JIT）
八、Q & A
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
【讲师介绍】Frank Fan,
工学硕士，资深采购供应链管理领域咨询顾问和培训专家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 担任亚太区采购经理，供应链经理，产品生命周期管理的项目负责人，曾接受美国APICS 和 ISM 协会的专业的采购生产运营管理的训练，在任职期间，曾主导了Siemens China在*款手机的研发工作，为节省成本作出了杰出的贡献，在Gemalto Asia，他带领亚太区的采购同事，成功地为公司设备采购转移到堤低成本地区作出了卓越的贡献。范先生擅长供应链流程的设计和优化，降低采购成本和全生命周期的采购管理，主讲课程：采购成本的分析与控制策略和技巧，供应链管理，供应商管理等专业课程。
范先生授课风格轻松幽默，深入浅出，案例丰富，得到受训学员的一致好评。
部分服务的企业：
NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX等），贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化、西门子、飞利浦等许多*企业。
