高绩效团队建立与管理领导

 高绩效团队建立与发展  团队建构基础：认知团队形成的的架构  团队理论的架构  个人、任务与团队的相互关系  团队发展的过程  团队角色的扮演  团队技能发展：培养团队运作的默契  内部沟通协调与意见整合  心态调整与改变  共同目标确认  创意激发讨论  团队共识发展  团队经营运作：打造团队运作的绩效  培养团队文化  发展团队技能  建立团队规范  激发团队潜能  发挥团队功效  高效能团队管理与领导  对管理的认知：认知管里的特质与定位  认知技术与管理的差异  诠释管理者的角色定位与任务  研讨管理者应具备的态度  培养管理者决策技巧  对领导的运用：运用领导的方法与技能  指出团队领导的障碍  阐明新时代的新领导观念  体验与分享领导的方法  建立领导的风格  运用领导的技巧  沟通与激励：凝聚团队向心与提振团队士气  沟通原则的掌握  沟通方法的运用  倾听技巧的运用  激励员工斗志  开发员工能力  提升团队协作