《看板管理》
主讲：鲁老师
1． JIT及时化生产的基本观念
--- 了解JIT的定义和内涵
--- 了解库存与JIT的关系
--- T/T节拍生产
--- JIT－实现精益生产
--- 后拉式生产系统
如何达成“0”库存
搬运的关系
物流的优化
情报系统的建立
2． KANBAN的起源与形式
--- KANBAN的定义
--- KANBAN的起源
--- KANBAN的在生产中的位置
--- KANBAN的各种表现形式
--- KANBAN流程
3． KANBAN的基础――均衡生产
--- 生产周期的定义和影响因素分析
--- 均衡生产的表现形式
--- 瓶颈和约束理论
--- 运用TAKT time控制生产节拍
--- 运用生产平衡分析提升生产效率
--- 均衡生产改善案例分析
4． KANBAN与平准化生产
--- 设定平准化生产条件
多回引取
工程平衡分析
适应T/T的生产
物料控制
库存控制
成品与半成品的优化
--- 容器与收容数
5． KANBAN系统管理
--- KANBAN管理的手段
--- KANBAN系统的建立
--- 原单位计算表的使用
--- 工程生产KANBAN
--- 引取KANBAN
--- 采购KANBAN
--- 信号KANBAN
--- 临时KANBAN
--- 限定KANBAN
6． KANBAN模拟现场运用
--- 现场模拟运用管理
--- 实践操作
供应商到生产厂到OEM的运用
搬运与引取练习
出货与店面管理
综合控制
产线平衡
--- 订单与生产管理
7． KANBAN改善的工具
--- 现场目视化管理的改善
--- JIT生产的要求改善
--- LAYOUT布局改善库存改善的工具
8． KANBAN在生产控制过程中的运用
--- 生产KANBAN流程
--- 生产KANBAN规划的因素和方法
--- 经济批量的定义和计算
--- 如何设定*/*库存
--- 车间物流、搬运方式优化
9． KANBAN在物流配送过程中的运用
--- 材料KANBAN流程
--- 运用零件规划表进行全面规划
--- 物流器具的选择和规划
--- 优化物流配送路线提升物流效率
--- 材料超市的规划
10． KANBAN扩展运用
--- 采购KANBAN流程
--- KANBAN使用应遵循的原则
--- 收获的可视化控制方法――看板管理
--- 发货看板的运用和控制
--- 顺序交货方式的运用
--- ANDON系统介绍
11． KANBAN案例分析（现场模拟）――灵活运用KANBAN管理
12． 测试与总结
--- KANBAN知识运用测试
