一、课程大纲
《有效的仓储物流管理》
主讲：牛老师
【课程简介】
本课程为生产物流实战课程，主要介绍本田生产物流基本概要知识和能力，通过重点讲解以批次、初物管理为核心的纳入、在库、出荷等相关流程达到对本田特有的业务开展方法的理解；实现借鉴、改善、提升。
【课程目的】
理解、掌握本田生产物流管理业务程序、改善手法
借鉴、活用于公司生产经营领域
参加者更有效地开展日常物流管理业务，提升管理水平。
【课程特点】
把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以“过程”的概念结合实际例子来理解课程中的概念，并通过案例研讨掌握实际运用方法。
【课程时间】
二天，12小时
【培训方式】
n 互动式的培训
n 小组学习
n 演练讨论
n 自我评价
【其他说明】
n 部分案例资料仅供培训演示
n 培训资料严禁外流
【课程大纲】
*讲 本田生产物流基本
1. 推进管理
n 部品、材料发注
n 纳入、检收
n 在库计划 在库管理
n 盘点
2. 荷姿管理 概要
n 必要性 效率、成本、安全、品质
n 标准设定
n 设计、评审、制作
n 流通管理 通用 专用 供应商、工务、现场
n 费用费用负担原则 新作 补充补修 供应商、工务、现场
n 案例
3. 在库管理 重点
n 部品保管 搬运方法、品质维持、仕样变更、标示、批次、初物
n 流动管理 在库设定 异常预防 盘点
n 保管品质 先进先出 区分管理
n 不良品管理
n 预测展开推进
4. 配送管理
五定原则 :定时、定点、定量、定容、定质
n 计划管理 月度 日 变更
n 切换管理 机种（色）顺位 批次
n 新机种配送管理 区分
n 节拍管理 台车直供 准内做 外租库
n 实绩管理 欠品四防线 台车、容器 异常对策
n 例会管理 调度令 紧急放行
第二讲 批次、初物管理
n 批次管理 定义 术语 范围 形式目的原则影响流程图
n 初物管理 术语 定义 初物的区分 目的 流程 记录 标识
第三讲 工具、手法
n D、S、T—PDCA循环
n CAP-DO
n 五原则解析
n 案例
n NHC
n 库 存 控 制 案 例
n 改善提案、发现提案
n 事业方针书
n 体制诊断
第四讲 配送现状
n 计划管理 3天滚动 当日
n 批次配送 订单 机号 顺序
n 欠品管理 预警 补欠
n 上线管理 工位 定限量 成套
n 配送品质 软化防护 工装 三恶
n 多维度反思
第五讲 配送展望
n 先进物流技术应用
n 供应链管理理念导入应用
n SCM
n VMI
n JIT
第六讲 推进课题
课题
n 人才育成
n VMI 推动
n Layout规划
n 台车、容器、单元化工作标准
n 物流信息化、智能化推进
n 安全 环保
n 效率 成本
