《IE（工业工程）管理科学
——动作研究与时间研究实战技能训练
主讲：陈老师
【课程目的】
加强企业的标准化作业，提高生产效率，降低生产成本；为整个制造提供量化的基准参数。
【课程时间】2 天
【课程大纲】
*部分：动作研究常识认知
*讲 ：IE(industrial Engineering)的原动力
IE 的起源与定义
（背景：两位开山始祖的故事）
• 传统 IE 与现代 IE
• IE 的本质与原动力
• IE 的两大核心领域
• IE 工程师的七大先决条件
第二部分：时间研究常识认知
第二讲： 标准工时(ST)新概念
• 标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。
第三讲 时间测量的方法与技巧
马表测量工作的“文房四宝”
（记录数据的表格范本）
马表测量工作的“望闻问切”
（ST 系统建立的调查问卷范本）
测量过程中的窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
（测量过程练习）
第四讲：时间研究实战训练
通过练习题解决如下问题
• 何为生产节拍及两大决定因素
• 生产线平衡的三大要素
• 什么是生产线平衡效率
• 什么是平衡损失率
• 通过综合运算掌握如下管理指标
• 间接人数
• 固有负荷能力
• 无效负荷能力
• 有效负荷能率（稼动率）
• 实际实现负荷
• 工厂综合能率与生产性
