C9联建管理顾问是专业提供精益生产效率提升、企业标准化制度建立、品质系统、人力资源管理系统咨询的管理顾问公司，已推出了系列经制造业成功验证的精益管理项目：
1、企业精益生产-整体运营改善
2、精益工厂布局咨询
3、精益医疗与医院管理咨询
4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询
5、精益物流咨询
6、精益办公咨询
7、单元生产（CELL）咨询
8、精益生产LEAN咨询
9、精益生产KANBAN咨询
10、薪酬体系设计咨询
11、供应商开发咨询
12、企业拉式制造体系大造-看板管理系统的导入
13、企业供产销平衡-打造精益供应链
14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化
15、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目
16、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护
17、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入
18、企业快速换产（换模、换线）-SMED
19、服装行业精益生产改善-构建单件流体系
20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化
21、5S现场管理辅导
22、工业工程（IE）综合化与系统改善之动作分析
23、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析
24、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析
25、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置
26、IE咨询之IE*生存法则
27、IE全面生产力改善
28、IE行事之TOC理论原则
29、企业规范化管理咨询项目之生产*规范化
30、企业规范化管理咨询项目之物控*规范化
31、企业规范化管理咨询项目之营销*规范化
32、企业规范化管理咨询项目之采购*规范化
33、企业规范化管理咨询项目之人力资源*规范化
34、企业规范化管理咨询项目之品质*规范化
35、标准化项目管理专案
36、服务管理系统专案
37、品质管理系统专案
38、人力资源管理系统专案
39、行政管理系统专案
40、业务管理系统专案
41、资材管理系统专案
42、TOC产能提升咨询
43、品质改进咨询
44、培训体系设计咨询
45、绩效管理体系咨询
46、供应链管理咨询
47、业务流程与管理流程咨询
48、岗位分析与岗位评价咨询
49、企业规范化管理系统建设咨询
50、改善管理之QCC品管圈专案
51、改善管理之降低不良品专案
52、改善管理之降低工厂成本专案
53、改善管理之流程优化专案
54、改善管理之缩短交货周期专案
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