课程编号 培训课程 标准课时 培训方式
C001 销售队伍的管理技巧 14H 公开课 内训
C002 卓越的零销团队的管理 14H 公开课 内训
C003 顾问式销售技巧 14H 公开课 内训
C004 优质客户服务管理 14H 公开课 内训
C005 客户关系管理 14H 公开课 内训
C006 大客户的战略营销 14H 公开课 内训
C007 客户关系技巧：建立客户信任与协商谈判 14H 公开课 内训
C008 演示与讲解、呈现技巧训练 14H 公开课 内训
C009 成功销售人员之赢销宝典 14H公开课 内训
C010 商务礼仪 14H 公开课 内训
C011 狼型营销——职业化营销核心训练 14H 公开课 内训
C012 赢在过程——大客户营销及漏斗销售过程管理 14H 公开课 内训
作为企业的管理层,只有发现并明确自己的队伍存在的问题,和需要提高和改善的具体方面,才有可能对培训公司提出明确的要求,让他们针对企业目前的具体情况和管理层提出的具体要求,来进行准备.而在这种情况下的培训,才可以让受训者感受到培训的内容对他们的实用性,才有可能对今后他们的工作提供帮助.否则的话,培训就成为了一种形式,培训师在台上讲述他们最擅长的内容,而受训者却不一定感受到培训的内容对他们的帮助,如果是这样,培训的效果又如何谈起呢?
综上所述,要想有效的衡量培训的效果,首先就要去明确培训的具体目的,在具体操作中,我们要注意以下几点:
1. 了解受训者的需求
2. 确定明确的培训主题,和要通过培训达到的目的.
3. 培训公司与企业的受训者接触,了解客户的需求
4. 企业与培训公司沟通,共同制定培训方案.
报名电话： 肖老师
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