114培训网欢迎您来到上海汉浦企业管理有限公司!

400-850-8622

全国统一学习专线 8:30-21:00

TS工具

授课机构:上海汉浦企业管理有限公司

关注度:603

课程价格: ¥3180.00元

上课地址:请咨询客服

开课时间:滚动开班

咨询热线:400-850-8622

在线报名

课程详情在线报名

更新时间:2024-12-28
TS工具(APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC)整合 3180元,5天 (欢迎预定) 上海汉浦企管提供:MSA培训 2天 1598元/位 (欢迎预定) FMEA培训 1天998元/位 (欢迎预定) SPC 2天 1598元/位 (欢迎预定) APQP—先期产品质量策划 2天 1598元/位 (欢迎预定) PPAP生产件批准程序 1天 998元/位 (欢迎预定) 公开课培训地点:上海 苏州 杭州 温州 TS工具到厂培训,五个课程客户可以自由搭配,时间自行分配 TS工具内训请咨询 电话: 0512-80937217 15995630100 李先生 传真: 0512-62820283 QQ:295982611 【课程背景】众所周知,TS16949的工具,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)构成了TS16949的核心。 如何对产品质量进行先期策划和控制——APQP; 如何执行生产件批准程序——PPAP; 如何针对设计、过程的潜在失效模式进行后果分析——FMEA; 如何对过程产生的数据进行统计和分析并反馈过程、控制过程——SPC 如何建立满足测量要求的测量系统——MSA 【参训对象】企业管理者代表、质量、生产、采购、研发等人员和与质量管理工作有关的人员及有兴趣的人员。 【课程时间】5天(09:30-16:00) 【课程大纲】 *部分:PPAP——生产件批准程序要求 一、通知顾客和提交要求 二、必须向顾客提交的生产件批准PPAP. 1、一种新零件或产品. 2、对以前提交的零件不合格之处进行纠正 3、由于设计规范、技术规范或材料改变及编号的工程更改。 4、散装材料。 三、无需通知顾客的情况 四、提交的5个等级 五、零件提交状态 六、顾客PPAP状态(三种情况) 七、过程要求 八、记录和标准样品的保存 九、案例分析 第二部分: APQP——产品质量先期策划及控制计划 一、样件制造—控制计划 1、保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据; 2、保证已怪产品和过程特殊特性给予了特别的注意; 3、使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求; 4、将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。 二、过程指导书 1、失效模式及后果分析(FMEA) 2、控制计划 3、工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准 4、过程流程图 5、车间平面布置图 6、特性矩阵图 7、包装标准 8、过程参数 9、生产者对过程和产品的经验和知识 10、搬运要求 11、过程的操作者 三、试生产 1、初始过程能力研究 2、测量系统评价 3、最终可行性 4、过程评审 5、生产确认试验 6、生产件批准 7、包装评价 8、首次能力(FTC) 9、质量策划认定 四、生产控制计划 1、零件控制计划 2、过程的体系控制计划 3、案例分析 第三部分:FMEA——潜在失效模式及后果分析 一、各项重要的FMEA定义 1、严重度S 2、产生概率O 3、发现度D 4、当前的控制C 5、关键特性CR 6、重要特性7 7、风险系数RPN等 二、DFMEA应用及案例分析 1、产品设计从哪里开始 2、进行DFMEA的步骤 3、DFMEA的七大错误、案例分析 4、DFMEA使用表格介绍 5、降低产品失效风险的七种解决方案、案例分析 三、PFMEA的七大步骤、案例分析 1、确定被分析的缺陷名称 2、确定潜在失效后果 3、确定严重度(S)、根据严重度(S)的评价准则进行评价 4、确定缺陷产生的原因 5、确定失效产生的频度(O)、根据失效产生的频度(O)的评价准则进行评价 6、确定缺陷被发现的概率(D)、根据失效被发现的概率(D)的评价准则进行评价 7、计算风险顺序RPN并寻找纠正措施 四、实施FMEA常见的问题案例分析,现场答疑 第四部分:SPC——统计过程控制 一、质量数据的基本知识 1、计数值与计量值 2、标准偏差σ与方差 3、总体、样本与样品 4、平均值X-bar、中位值X~、极差R、波动性与规律性等 5、过程能力、过程能力指数Ca 、CP、CPK、PP、PPK 二、过程控制与过程改进、案例分析 三、管制图的实际应用 1、平均值与全距管制图(X-bar-R chart);案例分析+案例练习 2、平均值与標准差管制图(X-bar-S chart);案例分析+案例练习 3、中位值与全距管制图(X~-R chart);案例分析+案例练习 4、不良率管制图(P chart);案例分析+案例练习 5、不良数管制图(Pn chart);案例分析+案例练习 6、缺点数管制图(C chart);案例分析+案例练习 7、单位缺点数管制图(U chart);案例分析+案例练习 四、管制图的信号解释、制程异常的判断、案例分析 五、过程变差分析(4M1E) 六、SPC与D -M -A -I –C循环、案例分析 七、过程能力与过程能力/性能指数 八、Ca、CP、CPK、PP、PPK的计算、案例练习 九、过程能力的评价准则及其应用 第五部分:MSA——测量系统分析 一、MSA基本概念介绍 二、影响测量系统精度的几大因素及如何控制 三、测量系统特性研究和策划 1、偏倚量 (Bias) 2、线性 (Linearity) 3、稳定性 (Stability) 4、重复性 (Repeatability) 5、再现性 (Reproducibility) 6、如何做测量系统的GRR分析?案例练习 四、测量变差如何识别和分析?如何采取措施进行控制?案例分析 五、测量系统分析和研究 1、计量型/计数型数据的量具短期/长期研究 2、测量系统错误 3、长期研究图形分析法、ANOVA
姓名不能为空
手机号格式错误