K.J.法应用与问题解决

 敲开问题的大门  工作上常见的问题与挑战  什么是问题？什么不是问题？  面对问题的基本素养  问题的盲点与陷阱  面对问题的10个正确思维  K.J.法的缘起  K.J.法的本质与目的  K.J.法的思想起源  W型问题思考法  K.J.法的应用领域  企业内运用K.J.法之实务  K.J.法的运作技巧  K.J.六回合  R1～问题探讨  R2～现状把握  R3～本质追求  R4～构想计划  R5～具体对策  R6～步骤展开  K.J.法四步骤  Step 1 填写标签～呈现事实(想法)  Step 2 类分标签～分合思考  Step 3 创意构图～关连组合  Step 4 解说绘图～直指核心  K.J.法实作与问题解决  实作上的运作方式  K1～定义研讨主题及目标  K2～列出现行问题(现象)  K3～反向思考：为什么做不好？  K4～正向思考：如何找出对策？  K5～行动计划展开  团队创作K.J.图之方法  J1～填写标签  J2～类分标签  J3～创意构图  J4～关联标示  J5～解说绘图  团队竞赛与评分  运用K.J.法于实务问题之解决  如何提升领导效能  如何提高执行力？  如何增进跨*沟通效能  如何开发符合市场需求之新产品？  如何提升采购谈判效能？  如何增进客户满意度？  如何加强与客户双赢合作效能？  如何提高个人自我管理效能？  如何在企业内导入K.J.法  成功的关链因素  必须注意的问题  K.J.法之应用有助于企业内知识管理  导入K.J.法可提升员工解决问题能力  K.J.法有助于目标与计划之实施  K.J.法可提升组织群体智能  实务研讨Q&A