生产管理诊断与现场工作改善技巧

 生产管理的新思维  生产管理的内容  旧思维的生产管理  新思维的生产管理NPS的特点  NPS与VSM的交互作用  生产管理诊断—三T改善管理策略  NPS三大内涵  TPS丰田式生产管理模式  TQM全公司品质管理  TPM全员生产保全  现场生产管理工作者的六大职能  生产作业管理  成本控制管理  品质管理控制  交货时间管理  工作安全卫生  员工士气管理  生产管理的维持与改善  观念改变  改善与维持管理之关系  新思维的改善与维持观念  维持与改善的循环  改善的阻力  生产成本概念  企业经营的目的：P.V.C.  成本概念与成本结构  可掌握的成本  成本与工作所得有关系吗  劳动力  劳动力强化