产品开发与生产管理

 生产管理概论  生产制造系统概述  生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期  生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环  生产管理方法：目标管理  生产管理的永恒主题：持续改进  研发与制造的关系  样品开发与产品开发的区别  企业在产品化进程中常见的问题分析  从制造的角度看产品开发  经济性、可加工性、可测试性、可装配性、返修、变更  多品种小批量、转产后客户定制的产品开发模式与制造模式分析  产品化业务----面向制造系统的产品设计与开发  基于产品与供应链相结合的制造策略  制造体系的7+2策略  供应链管理对产品开发的要求  研发管理必备的供应链知识  工艺设计、工艺调制、工艺管制、工艺管理平台  供应链IT系统（ERP/SAP）对产品数据的要求  如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计与管理  从制造的角度来看产品设计  工艺人员介入产品开发过程的时机（提可制造性需求的时机）  可制造性需求需要考虑的内容（示例）  产品工艺设计流程分析（工艺并行设计）  部品、整机、包装与物流的可制造性设计分析  DFM设计与评审、工装与自动化的考虑  如何在研发过程中同步考虑工艺文件、BOM的输出  工艺调制（工艺验证）  样机试产过程中如何进行工艺调制  研发人员如何配合新产品的试制  制造外包模式下的工艺如何验证  工艺设计平台的建设  工艺平台建设是研发还是制造的责任  工艺委员会的运作，如何进行工艺规划  基础工艺研究与应用  基础工艺研究是靠自己还是拿来主义  研发、制造、工艺*在设计规范的建立、应用与维护中各承担什么责任  工艺管理*如何推动DFM业务的开展  业界工艺*的构成、发展与演变，工艺人员归属研发还是制造  工艺*与开发部、质量部、生产部的接口关系  工艺人员的培养与技能提升  演练与问题讨论