精益生产训练营课程

 *部分 走进精益思想  精益思想的诞生  从手工业到大批量生产方式的过渡  丰田走出的新道路  新的生产方式的诞生  精益制造诞生的动因  新世纪企业的应对方略  精益思想的基本原则  精益企业的基本目标  精益思想5项基本原则  精益生产的运用工具  树起消除浪费的大旗  企业“烧钱”的形式  认识浪费  认识浪费的方法  持续改进  第二部分 实施精益生产的基础—5S管理  5S概述  5S的含义  5S是企业管理的基础  实施“5S”的步骤  从“3S”到“5S”  有效推进5S管理的工具  5S的实施体制  精益生产的目视管理  什么叫目视管理  目视管理的类别  目视管理--看板管理  第三部分 快速掌握现场改善现状  现场改善概述  什么是现场改善  改善与管理的区别  现场改善的区别  现场改善的作用  现场改善的内容  材料存放和搬运  生产线工位合理设置  现场工作改善  作业流程改善  工厂物流改善  现场质量与交货期改善  现场成本改善  安全环境改善  管理者能力改善  第四部分 全员设备维护TPM  TPM的概念  TPM活动的必要性  TPM活动概要  TPM的组成部分