生产车间管理实务

 车间管理人员的角色定位  车间管理人员的职责与角色认知  车间管理工作的重心与要点  详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责  如何有效的推进车间管理工作  企业战略目标细化  下属团队战略目标分解  衡量生产绩效的常用指标  战略目标与衡量指标配合  员工绩效考核与衡量指标配合  案例分析  如何通过报告与例会进行管理追踪  如何有效的挖掘车间问题  通过衡量指标趋势图发现问题  通过现场5S及目视化发现异常  5S的核心与实质在于发现异常  精益目视管理  衡量指标趋势图的目视化  创建和应用不同类型的视觉控制工具  案例研讨  现场质量改进  现场质量控制  内部用户三不原则  质量改进的基础——标准化作业  质量改善活动方法  D问题解决思路  现场交货期与成本控制  盈亏平衡点——学习老板的经营观  降低制造成本的主要途径——消除浪费  减少现场浪费的活动方法  作业计划的误区分析  如何提高生产管理系统的柔性  现场设备管理 TPM  设备管理的八大支柱  数字化的综合效率管理  改善慢性损失，向零故障挑战  自主保养的七步骤  车间人员管理  管理就是设法让别人帮你做事  下属对上司的权利与义务  如何处理冲突  激励下属的技巧与方法  如何塑造持续学习与改善的现场氛围