现代企业规范化管理

 *部分概述  *讲 中外企业对比分析  中外企业的规模和效益差距  中外企业的管理差距  第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争  全面入世对*企业的影响  中外企业实力悬殊之因  管理水平高的将是赢家  第三讲 高瞻远瞩 谋划企业战略  企业发展战略的概念  战略管理的特点  第二部分流程再造  第四讲 流程再造--管理的第三次革命  .流程再造的概念  流程再造的意义  流程再造的背景  流程再造的原则  第五讲 流程再造的前提和条件  流程再造的组织条件  管理团队的建设  员工激励机制的重建  营造良好的环境条件  第六讲 流程图的绘制方法  初步确定流程  界定流程范围和参与*  绘制流程图  第七讲 现有流程的诊断  流程试行  流程改进  最终确定流程  第八讲 流程再造案例分析