E化工作与时间管理 (PKM Time Manag

 专业人员如何因应数字经济的新型态竞争 –数字科技营销介绍  专业人员知识管理介绍 (Professional Knowledge Management, PKM)  业务销售人员如何利用工具进行e化  专业人员e化客户资源管理简介  专业人员通讯管理系统简介  专业人员e化行事历与工作管理简介  专业人员文件资料管理简介  专业人员移动工作管理系统简介  专业人员网络资源管理简介  时间管理为什么不够用   事情超过所拥有的时间  建立轻重缓急的取舍标准  对时间使用心态与惯性  重复的事情太多  缺乏适当的工具与方法  建立适当的授权与分工  盘点分析你的时间使用   过去的一周的工作纪录  是否合乎80/20法则  是否兼顾中短长程策略目标  时间的分配比例分析  养成习惯作纪录  时间管理的基本原则   80/20法则与减少重复工作  缩短大量行政工作时间  作好工作基础建设  清单化与标准化  流程化与系统化  做好工作基础建设   常用资源整理  常用文件整理  有效的通讯管理  例行工作的盘点  经常项目流程整理  工作盘点规划与待办清单(To Do List)   如何将工作分类管理  私人与公事管理  周期性与经常性  内勤与出差工作  项目工作与授权工作  工作命名管理标准化  如何快速做好工作时间纪录表(Time Sheet)  E化行事历与任务安排   任务与行事历的区别  如何将任务安排到行事历  任务指派与控管e化  移动工作的时间管理   如何制作一本好的万用记事本  如何善用 PDA与智能型手机  移动工作的行程管理与通讯录管理  善用短信提醒重要事项  MS Outlook、PDA与网络行事历的整合  团队工作时程管理   主管与秘书两人的时间管理  主管与部属协同作业与工作指派与交接  建立团队协同作业机制规划  整合团队的资源与行间管理  Outlook软件与项目管理 MS Project整合实做   如何将项目工作清单换成个人行事历与工作  如何做好Outlook与Project 的联络人资源管理  个人行事历时间管理与项目时程管理整合  E化项目管理MS Project进阶使用   任务控制与资源抚平  资源设定、工作分派  工时成本设定、甘特图格式化系统性排程控制  工作资源的工时计算与控管  项目报表打印与甘特图格式化