新人性化服务的竞争导向－以人为贵 (Sales, AC, TC)
确立营业范围的具体模式－单店、连锁(L, Q, S, C, P, V)
市场型态与房产营销的组合
21 项的基本程序
房产的实际价值
营业额的组成模式
选点调查策略
评估操作系统的建立
如何分析经济型商圈
协商谈判的实质影响
POB的洽谈秘绝
合约谈判与要领
营运业态的市场定位 (TAS/CPS/AAU/PSS)
消费主力的开展策略 (HU/MU/LU)
从结盟式营销到小区公关 (Zone Marketing)
不景气环境下的因应措施 (Hospitality)
问题讨论与答复
