课程对象：
制造部主管、 工厂成本会计、 各*主管及其他高层主管、工厂厂长、运营经理、总经理及工厂成本控制与审核人员。
课程收益；
从财务管理和生产运营管理两个角度， 帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念： 不仅会“干”，还要会“算”。掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理TCM”，有效推进工厂价值流的设计、实施和传递。
课程大纲：
*章：从财务角度进行工厂成本分析与控制
1.财务基础篇
2.成本的核算
3.成本的财务控制：成本控制的财务原则和程序、标准成本控制法、目标成本控制法、预算控制法
4. 工厂成本的典型构成
5. 典型成本核算流程
6. 确定成本影响因素及成本控制点
7. 工厂成本的主要计算方法
第二章：企业面临的挑战
1. 市场与内部运营管理的挑战
2. 鸿海战略-生产领先型公司的核心竞争力
3. 工厂管理的使命与*理念
第三章：工厂成本控制的核心思路
1. 工厂成本控制的典型过程
2. 工厂成本控制的主要内容
3. 工厂成本控制的主要方法和手段
4. 工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响
第四章：通过价值分析改进工厂成本
1. 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
2. 顾客与内部导向相结合的价值分析
3. 管理风格对工厂成本的影响
4. 工厂投入和产出的经济性分析
5. 经济危机下削减成本的次序、流程
6. 增值与非增值业务流程的成本控制思想
第五章：工厂成本控制与改进的具体方法
1. 生产成本控制、改进的方法
2. 精益工厂的基本思路
3. 如何避免生产中的九大浪费
4. 经济危机下需求不足对生产系统的新要求
5. 减少生产成本的主要方法和工具
6. 价值流图分析
7. 现场料工费控制
第六章：供应链成本控制和改进
1. 采购成本控制和改进--经济危机下采购的新形势、和常用手段
2. 库存成本控制和改进
3. 物流成本控制和改进
第七章：技术成本控制和改进
1. 产品价值工程分析
2. 产品生产周期成本
3. 标准化和可制造性
第八章：质量成本控制和改进
1. 正确的质量成本理念
2. 消除损失成本
3. 6 Sigma持续改进
第九章：劳动力成本控制和改进
1. 生产性人员饱和度分析
2. 非生产性人员成本控制
3. 人力资源及其成本策划
