TCS培训顾问师系统培训简介

 成为培训顾问  人力资源发展的范畴  培训顾问师的成功蓝图  问题基础(problem-based)的顾问式需求分析模式  问题的描述  目标的确认  对策的拟定  培训顾问分析工具  问题分析工具  统计分析工具  人事测评工具  四阶层顾问式问题解决步骤  情境问题  难点问题  暗示问题  需求问题  培训需求分析   问题导向式培训需求分析模式  组织分析  岗位分析  个人分析  素质(Competency)模型的建立  素质的分析与定义方式  素质模型的应用与附加价值  素质模型开发的程序  素质强化的步骤  素质测评工具的发展  以能力为基础(Competency- based)的培训需求分析方法  一般的培训需求分析方法  需求调查的方法  培训项目规划   培训项目实施的专业程序  培训目标的要件  培训目标的拟定  培训计划的5W2H  培训体系规划   培训体系的功能  培训体系的种类与范例  建立培训体系的步骤  企业人才培育体系的架构  OJT体系的建立与管理  战略型培训体系的实务运作  成人培训手法   成人学习心理解析  培训的法宝  常用培训手法与执行技巧  培训绩效评估   培训绩效评估的层次  培训绩效评估的方法  行为追踪与评估的做法  培训投资效益的计算方式  增进行为移转   改进训练后行为移转之理念  学习曲线  增进行为移转及维持的二十种方式  行动方案的拟定方式