项目管理课程规划纲要

 项目管理的基础  何谓项目管理？  项目的定义  项目团队组织特性  项目组织的型态  项目管理的三要素  项目的权益关系人  成功项目的定义  项目管理的特征  项目经理的职责  项目领导的能力  项目管理的原则  项目管理的程序  IPEC: 项目管理四阶段  项目规划的步骤  专案的10个基本架构  项目计划的纲要  项目起始的问题描述  问题说明、远景与使命  策略规划流程  目标管理与指针设定  项目进度的计划与控制  WBS工作划分结构  网络图的制作  进度长条图(甘特图)的制作  关键路径的选择  PERT计划评核术  组织(工作分配)  时间与资源的调度方法  项目风险的管理  项目中常遭遇的问题  作业流程的控制  进度的延误与控制  里程碑会议的内容  项目绩效的评估方法  项目团队的领导  领导与管理的区分  运用影响力的领导  管理风格在项目中的应用  有效项目团队与成员的特征  成功项目团队的要素  团队形式  团体决策的比较  团队冲突的处理  团队发展的阶段