领导与激励

 对领导本质的认知  破冰活动  领导本质的认知  领导是什么  领导与管理的差异  主管的功能与任务  研讨活动  领导者应具备的特质与能力  新时代领导者的核心能力  领导力与影响力  管理者对部属的职责  新时代领导者的核心能力  如何发挥领导力  主管的领导风格  工作取向与关系取向  不同管理风格及应用  领导者自我风格了解  透视激励本质  部属激励自我检视  员工需求的了解  员工需求不满足常引发的行为  激励的基本原则  激励理论的应用  激励理论的应用  Maslow需求理论及应用  双因子理论及应用  激励处方研讨  员工激励与士气提升  了解并避免反激励因子  赋予员工权能及其方法  打破激励的迷思  激励处方实际演练  行动计划