实战KPI绩效管理
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实战KPI绩效管理 —— 中小企业管理致胜之道
参加对象：企业董事长、总经理、中层管理者，人力资源部经理及绩效主管
课 时：2天
Ø 员工凡事推三阻四，主管束手无策。
Ø 员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。
Ø 员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度。
Ø 员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？
Ø 老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？
Ø 业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？
Ø 有了台塑版KPI，以上所有问题将不再是难题。
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
课程重点
1、 为什么没有KPI绩效考核管理，生产干部的自主管理将变成一句口号?!
2、 合理化的KPI绩效考核管理应包括哪些内容?!
3、 怎样设定干部以Q、C、D、M、S为主轴的「月度工作计划」以避免抓小放大?!
4、 怎样将干部的「月度工作计划」依80：20原理转入目标责任中心个人KPI考核表，以有效反应工作结果与计量化之考评，以快速掌控生产进度及品质?!
5、 怎样将「IE提案」纳入KPI考核体系，使干部必须全力以赴，提升改善绩效?!
6、 怎样以六个标准差之精神进行「知识管理防错提醒单」之开单作业，以防止上下流程间之互推责任和不合作主义出现?!
7、 怎样以平衡计分卡(BSC)之原则，进行绩效恳谈，以强化干部之过程性与非数量化之「综合素质能力考评」？！
8、 各*之KPI设定要领剖析、导入及范例解说。
9、 怎样将干部之KPI绩效管理与月薪挂钩，以产生切身感?!
10、结语：为什么KPI做得好，企业的管理就会没烦恼?!
11、附件：（一）各*相关主管之KPI月度工作计划设定及KPI考核表
（二）交请办联络单
（三）IE提案单
（四）知识管理防错提醒单
（五）综合能力考核表及相关表单
（六）*基层人员KPI考核办法与薪资计算要领
报名电话： 肖老师
在线QQ：1317711354 1339053482
