全员职业化修炼
课程设计背景
企业的发展，离不开优秀人才；而优秀人才，是那些具备：可靠的人品、远大的目标、对职业有崇高的信仰、诚信、敬业、忠于企业、有团队协作精神、善于沟通、具备一定的工作技能、有学习和创新精神……具备这些特征的人，就是一个职业化的人，或者说是职业化程度很高的职业人，这种人是所有企业都需要的。
为什么国内企业员工普遍缺乏敬业精神和诚信意识？
为什么国内企业员工缺少执行力？
为什么我们企业整体效率不高、质量不稳定？
为什么我国企业同外资企业竞争的时候大多处于劣势？
……
一切的一切，都是因为我国企业员工职业化素质不高！
课程解决思路
企业与企业之间的差距是人的差距，而人与人的差距是职业化程度的差距；中资背景与外资背景企业之间的差距是团队职业化的差距。
一个职业化程度高的员工，一定是一个优秀的员工；
一个团队职业化程度高的企业，一定是一个受社会尊重的成功企业！
调查表明：*绝大部分企业员工在工作中平均只发挥了10％－30％的能力；而在日本和西方*，多数员工都能发挥60％－80％的能力；而这其中最主要的差别，是*企业员工职业化程度低、日本和西方企业员工职业化程度高。
职业化是国际化的职场准则，是*企业走向世界的通行证，是全球一流企业通用的语言和行事规则。
职业化程度高的企业，员工清爽透明，管理简单，流程清晰，因而行动力快、发展迅速，企业绩效高，非常具有竞争力。
因此我们说，职业化是*企业拥有竞争力、打造卓越品牌、基业长青之路的开始！
1. 享誉倡导的职业化
以品德的培养为基石的职业化训练，是长沙享誉公司培训体系的核心。
在当今信息化时代，前所未有的大量信息既是机遇更是干扰，我们有越来越多选择的同时也在远离一些更根本的东西；就像现在有越来越多的快餐和零食，而却忘记了五谷杂粮才是我们一切食物的根本来源。
我们认为，人是地球之子，人的思维和行为应该符合自然规律；影响一个人行为的是由隐藏在内心的思维决定的，而左右一个人思维的是内在的品德。
我们专注于企业和社会团体员工的职业化研究与实践，以斯蒂芬·柯维的《人品－品德》理论为基础，以现代最前沿的管理理论为指导，充分吸取从1980年以来国内外在职业化推进方面的成果和经验，创立和形成了自己在职业化培训方面的方法论。
我们所倡导的职业化更注重一个人内在品德的训练：诸如像正直、诚信、朴实、谦虚、公正、勤勉、勇气等品德，一个人是否具有品德决定着他今后能有多*就：正如*有句古训“大事靠德， 小事靠智”。忽视个人品德的培训，往往是头痛医头、脚痛医脚，治标而不治本。
人和自然是统一的。正如一幅著名的“冰山图”所现显示，我们肉眼能看见的冰山，只是浮在海平面的八分之一，更多的八分之七深藏海平面之下。对于一个人而言，浮在水面的是他拥有的资质、知识、行为和技能，这是一个人的显性素质；而潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业精神、职业意识、职业态度，是一个人的隐形素质。隐形素质是由一个人的品德决定的。
2. 享誉的职业化内涵
职业化体系架构图
职业化对于企业而言是一套以企业文化为基础、以员工品德修炼和职业能力构建为内涵、以员工行为标准为表象的严谨管理体系；
职业化对于个人而言是修炼职业人内在的品质、提升专业技能、培养良好的职业形象、雕琢做人做事过程中细节的进程化有机整合。
享誉职业化唤起人们对内心深处品德力量的重视，强调职业精神是立业之本；同时从现实职业的角度，将职业能力、职业细则、职业形象如细雨般溶入职业人身躯，不但提升职业人的职业能力，规范职业细则，塑造职业形象，更能给职业人以振奋的精神洗礼，从而打造成为值得信赖的、有一定能力的栋梁之材！
职业化对于企业而言是一套以企业文化为基础、以员工品德修炼和职业能力构建为内涵、以员工行为标准为表象的严谨管理体系；
职业化对于个人而言是修炼职业人内在的品质、提升专业技能、培养良好的职业形象、雕琢做人做事过程中细节的进程化有机整合。
享誉职业化唤起人们对内心深处品德力量的重视，强调职业精神是立业之本；同时从现实职业的角度，将职业能力、职业细则、职业形象如细雨般溶入职业人身躯，不但提升职业人的职业能力，规范职业细则，塑造职业形象，更能给职业人以振奋的精神洗礼，从而打造成为值得信赖的、有一定能力的栋梁之材！
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