课程背景
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速
洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！
课程目的
帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性
练习提高思考有效性的方法
强化自我练习和改善思考水平的自觉性
帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性
练习思维创新的方法
强化自我练习和拓展思维的空间
课程对象
企业高层、中层、基层管理者。
讲师介绍
王老师
毕业于北京*，并取得外交国际法硕士学位，八十年代留学美国，就读于东北*法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。德波诺思维课程 “六顶思考帽”及 “情景领导力”的*首批认证资格讲师。在十余年的企业管理实践中，先后在美国、新加坡、台湾、香港、*大陆等多家跨国公司中担任高级职务，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作, 拥有丰富的管理经验。
曾服务客户：
诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、、百威、可口可乐、威斯汀大酒店、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、联想、 北大方正、清华同方、*移动通信、*联通、平安保险、搜狐等。
培训风格：
风趣幽默，既有西方风格，又有*特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
课程内容：
*部分：思考的技术
*单元：思考是为了明天的行动
左脑与右脑
理性思考与感性思考
决策思考的三段式
失败的思考者常犯的错误
第二单元：建立思考的逻辑步骤
思考问题需要步骤吗？
如何建立思考的步骤
狂问+整理的方法
第三单元：提高思考质量的四项基本技术
管理关注点
横向思考的练习（发挥右脑的潜力）
纵向思考的练习（发挥逻辑思维的潜力）
落地式思考练习（纵向思考和横向思考特殊应用）
第四单元：思考技术在实战中的应用练习
第二部分：思维创新
*单元：管理者思维创新的障碍与三项基本内容
管理者创新的障碍：
创新的心理障碍
创新的认知障碍
创新的行为障碍
管理者创新的三项基本任务：
系统的创新
方法的创新
习惯的创新
第二单元：创新三部曲之一：焦点
范围与主题
通过质疑寻找主题的方法
主题的分解与焦点
切西瓜的方法
三三制
第三单元:创新三部曲之二：获得
如果你逻辑思维能力很强：想想“还有什么？”和
“为什么不。。。呢？”换一条路、逆向思考
感觉自己总是被框在一个圈圈里：想想“。。。？”
问自己三个问题：X,Y,Z
从高处看下来
更多的方法：概念三角形方法的练习
不相关联想法
让思维解放的练习：PO
第四单元:创新三部曲之三：实现
*问：做不做？
第二问：怎样做效果*？
第三问：有什么需要注意之处？
第四问：计划完善吗？
第五问：是不是预想的结果？
结束语 思维的有效性取决于严肃的自我训练
时间地点：2011年07月8-9日 北京 清华*
培训费用：3200元/人 （包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）
