联建培训实战型课程系列
---- 8D团队导向问题解决方法
联建公司介绍
联建公司是专注为制造业提供精益生产咨询和培训；咨询项目包括5S咨询、卓越现场建设、IE改善项目咨询、TCD活动、TQM活动、TPM活动、组织人事系统、生产管理系统、教育培训系统、方针目标管理系统、JIT及时生产系统；已成功协助上百家制造企业提高生产效率、压缩生产周期、降低生产成本，提高企业核心竞争力；
咨询电话：0755-27931085 18928491085，WWW.USPX100.COM
联建管理顾问结合精益生产咨询项目经验，已成功开发出了精益企业基础系列培训、精益企业管理系列培训、丰田生产系统系列培训、精益生产工具系列培训、精益物流管理系列培训、精益成本控制系列培训精益特色课程。让20多万学员受益精益思想，3000多家企业应用精益生产工具。
联建培训机构结合制造业的特点，已成功开发出了精益生产类、采购物流类、工具类、管理技能类、人力资源类、品质管理类、资格认定类七大项目的制造业的公开课和企业内训。
欢迎新老客户来电来函！
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8D团队导向问题解决方法
一、适合对象：
各*管理人员及技术人员、主管、经理
二、您的收获：
8D团队导向问题解决方法概念
8D团队导向问题解决方法内容
如何有效实施8D团队导向问题解决方法
三、课程介绍
每一组织在日常工作中都会遇到各种各样的问题，而如何发现问题并采用系统而有效的解决问题的方法则是每一组织都切实需要理解和掌握的课题。8D团队导向问题解决方法则是以团队的形式，采用系统而完善的步骤，切实可行地解决问题，并使问题不再重复发生，从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力。
三、课程核心
*章 D1：小组成立
目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。
关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识
第二章 D2：问题说明
目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。
"什么东西出了什么问题"
方法：质量风险评定，FMEA分析
关键要点:
" 收集和组织所有有关数据以说明问题
" 问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结
" 审核现有数据，识别问题、确定范围
" 细分问题，将复杂问题细分为单个问题
" 问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，"什么东西出了什么问题"，而原因又未知
" 风险等级
第三章D3：实施并验证临时措施
目的：保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。
（原为*可选步骤，但发展至今都需采用）
方法：FMEA、DOE、PPM
关键要点：
评价紧急响应措施
" 找出和选择*"临时抑制措施"
" 决策
" 实施，并作好记录
" 验证（DOE、PPM分析、控制图等）
第四章 D4：确定并验证根本原因
目的：用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。
方法：FMEA、PPM、DOE、控制图
关键要点：
" 评估可能原因列表中的每一个原因
" 原因可否使问题排除
" 验证
" 控制计划
第五章 D5：选择并验证永久纠正措施
目的：在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。
方法：FMEA
关键要点：
" 重新审视小组成员资格
" 决策，选择*措施
" 重新评估临时措施，如必要重新选择
" 验证
" 管理层承诺执行永久纠正措施
" 控制计划
第六章 D6：实施永久纠正措施
目的：制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。
方法：防错、统计控制
关键要点:
" 重新审视小组成员
" 执行永久纠正措施，废除临时措施
" 利用故障的可测量性确认故障已经排除
" 控制计划、工艺文件修改
第七章 D7：预防再发生
目的：修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。
关键要点:
" 选择预防措施
" 验证有效性
" 决策
" 组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定
第八章 D8：小组祝贺
目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。
关键要点:
" 有选择的保留重要文档
" 流览小组工作，将心得形成文件
" 了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题做出的贡献
" 必要的物质、精神奖励。
