（五）总结与完善阶段
1.反馈总结汇总，培训评估报告
2.课程的完善 3.针对行动计划后需追踪
4.演练： 个人MINI课程设计与展示
第七部分： 培训师成长发展计划
1. 身SWOT分析及自我剖析
2.涉猎行业及主攻专业定位
3. 理想-目标-计划-行动-完善
4.客观对待困难和规划发展过程
5. 有益培训师成长的8个习惯
•••••••讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话•••••••
【课程特色及考试资格认证注意事项】：
专业领域：培训师
1、国际注册助理培训师
2、国际注册中级培训师
3、国际注册高级培训师
•资格认证方式分为：实战演练考核与理论知识笔试并结合上课情况及表现记录等信息共同认定
•资格认证级别：助理级注册资格证书、中级注册资格证书、高级注册资格证书
•认 证 费 用：助理、中级800元/人、高级1500元/人
（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）
特别说明：本资格认证独立于其他管理类认证
1、采取集中授课制，即所有模块集中在规定的时间段内执行；
2、参加认证的学员必须在同一家机构进行培训；
3、“国际注册助理培训师”不执行自学和在线考试形式，必须参加现场培训与考试；
4、参加“国际注册培训师”认证培训的学员未能考试通过者，则降等颁发助理级资格证书；通过考试合格，未提交论文或论文未通过者，则颁发中级资格证书；提交相关专业领域的论文并通过者，则颁发注明相关专业领域之高级资格证书，每专业领域一申请一论文一证书；（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
【作业任务】：1分钟自我简介、3分钟就职演说、3分钟MINI课程PPT格式、个人MINI课程设计PPT格式的演示文档（内容不限，适合培训演练用）
［以上有两个PPT格式的电子版文件，需在开课前三天通过E-Mail发送至上海企达企业管理咨询有限公司ITTT项目培训部——陈志老师处］。
【适用对象】
企业内部培训师、专（兼）职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等。
【讲师简介】
刘老师：高级培训师、加拿大卡尔顿*MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训协会国际注册培训师、TFC非赢利机构特聘讲师。
【工作经历】：
拥有14年制造和金融行业跨国企业，包括工厂管理，一线销售和销售分支机构管理和培训课程开发及讲授
【代表客户】：
一汽奥迪，联想，中兴，摩托罗拉，华为，同方集团、紫光科技、*电信，荷兰银行，信雅达，爱默生，ABB，斯达康，平安保险，中美史克等。
【授课风格】：授课方式注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。
