应酬交际法则：在日企工作中适当的交际和应酬是必要的，需要理性对待和正确认识，这也是作为一名日企职员需要学会的一项工作。
● 实例：新来的同事入职后本职工作认真负责，业务开展顺利，公司对此人的表现也表示认可。有一天日本总部社长来公司，公司安排职员一同进餐，有的老职员由于和日本领导比较熟悉，会互相开一些玩笑来活跃气氛，此同事对于这种聚会的轻松气氛很不适应，聚餐期间表现很消极。
我想这完全是没有必要的，想很好的融入到一个集体中来，交际和应酬也是一个职场新人所要做好的一项必要功课，只要把握好尺度，会对自己将来的工作起到很好的作用。
尊重习惯法则：日本人住酒店时不与其他人同住一房间，哪怕是特殊情况下。
● 实例：日本总部派来一名年轻女职员到*出差，晚上与*客户吃过饭后，*客户陪同人员中的一女孩由于家住的很远，并且觉得和这个日本女职员相处的比较愉快，便提出想到酒店与女职员一起住一下，这如果是*人问题不大，可是日本人会认为这样的要求非常没有礼貌， 印象会非常不好。这是需要特别注意的。
用词表达法则：日本人的表达方式很「曖昧」，像「だめ」这样的词语在日企工作中是几乎不会用到的词语，日本人不会很明确的表达自己的意思，都是点到为止，所以有的时候真的很难猜到日本领导在想些什么，这就需要根据具体情况和工作经验做到察言观色，此时，报告（ほうこく）、联系（れんらく）、商量（そうだん）就显的格外重要。
陈述观点法则：在公司例会上，不要提出带有个人立场的意见或建议。
● 实例：有一次公司例会上，小王作为人事课主任提出希望职员能象车间工人那样得到夏天的防暑降温费，日本领导听后觉得这种事根本不应该拿到例会上来讨论，另外说明办公室职员和车间工人的工作环境是不同的，这个问题上应该区别对待。
