立正顾问机构是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，以5S/6S、班组建设、LP精益生产、TPM全员生产保全为改善方法和工具，以效率提升、品质提升、利润提升为目标的专业咨询顾问机构，同时将人业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成。
立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，先后为上百家大中型*企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
作为一名现场基层主管，他们必须具备的能力依次包括：专业能力、协调能力、理念能力，其中专业能力最重要，占到要求比重的60%以上，现场管理者必须能够通过自己的专业素质去指导作业人员为企业创造价值。但作为管理者虽然是一线管理，只具备专业素质又是不够的，还必须具备能够更好发挥团队效能的管理技能及知识，我们将这些认知、技能、态度等定义为管理素质，包括：
1、认清管理角色，学会自我管理，成为基本管理者；
2、实施管理功能，开展管理工作，成为合格班组长；
3、发挥管理功效，呈现管理绩效，成为杰出班组长；
【培训对象】企业生产厂长、总经理、车间主任、班组长
【培训方式】互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏
【培训费用】15000元/天
【培训时间】12H（2天）
【课程内容】
一、班组长的自我管理训练之一职业心态
1、从社会人到职业人
2、职业人的标准与要素
3、如何正确认识工作中的环境
4、如何正确认识工作中的压力
解决什么问题
1、解决班组长认识不清的问题；
2、解决班组长无法全面履行自身职责的问题；
3、帮助班组长树立正确的心智心态
二、班组长的自我管理训练之二角色认知
1、管理者是谁？
2、体验：管理者的角色
3、班组长的一天
4、班组长的工作重点
解决什么问题
1、解决班组长不知道干什么，怎么干的问题；
2、让班组长自己体会角色的定位
3、了解工作内容和工作重点
三、班组长的专业技能训练之一机料法与6S管理
1、日常机料法的管理要点
2、机料法的管理应用
3、6S的实施技巧
4、6S的长效维护
解决什么问题
1、解决班组长日常管理中的专业方法运用问题；
2、掌握日常管理要点
3、掌握6S的管理要点
四、班组长的专业技能训练之二效率与品质管理
1、价值与浪费的理解
2、发现和寻找七大浪费
3、零缺陷品质管理
4、预防式品质管理要点
解决什么问题
1、解决班组长对于效率和品持提升的方法运用问题；
2、学习了解和发现浪费
3、掌握简单有效的品质预防意识和方法
五、班组长的专业技能训练之三设备管理
1、设备的目视化管理要点
2、设备的日常点检
3、设备自主保全
4、实现零切换
解决什么问题
1、解决班组长对于设备管理的专业方法运用问题；
2、学习日常点检和保养方法；
3、掌握零切换技术
六、班组长的专业技能训练之四安全管理
1、了解安全知识
2、学会危险辩识
3、班组安全要领
4、安全成为习惯
解决什么问题
1、解决日常管理中的安全教育安全意识问题；
2、掌握在班组中的安全管理要点
3、培养安全作业的习惯
七、班组长的专业技能训练之五持续改善
1、现场要学会用数据说话
2、数据分析方法
3、学习改善的技能
4、改善氛围的培育
解决什么问题
1、解决班组长的持续管理进步的问题；
2、掌握数据收集和分析的方法；
3、建立改善的技能和氛围
八、班组长的团队技能训练之一沟通与应用
1、团队重要的是有好的沟通
2、沟通的体验：我猜我猜我猜猜猜
3、跟上级沟通的要点
4、不同的下属，学会不同的沟通技巧
解决什么问题
1、解决班组长工作方法简单粗暴的问题；
2、解决班组长出语伤人的问题；
3、让团队的沟通氛围更好。
九、班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
1、团队的成长在于组员的成长
2、对组员实施有效的工作教导
3、工作中成长就是激励
4、多能工的训练
解决什么问题
1、解决班组长凡事亲力亲为，不分享、不成长的问题；
2、学习工作教导的实用方法；
3、多能工的训练方法
十、班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚
1、团队的成长在于组员的成长
2、对组员实施有效的工作教导
3、工作中成长就是激励
4、多能工的训练
解决什么问题
1、解决班组建设的效果不长效、易反弹的问题；
2、学习和练习班组管理的机制
3、班组文化建设的实践。
培训专家：聂云楚
现任：立正管理咨询有限公司 首席顾问师
专著：《如何推进5S》——海天出版社 2001年9月出版
《 杰出班组长》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班组长——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S实战手册》——海天出版社 2003年11月出版
《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版
聂老师历任台企、私企、某世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够*限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是*最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
入厂指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……
培训专家：宋涵
现任：立正管理咨询有限公司 首席顾问师
擅长的课程：《管理创新与企业教练》、《杰出班组长特训营》、《职业经理人的十项修炼》、《技术转型人员的管理技能提升》、《达成目标---中层管理干部的执行力》、《团队建设与激励》、《下属培育与管理》……
专著：《杰出班组长提升篇》 《学习型班组创建指导读本》 《学习型班组建设》
宋老师拥有丰富（13年）的现场管理和实践经验，是一位从现场走向管理的复合型人才。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，全新的视点，身边的案例，丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是她课程的*特点。其高度精炼的表达能力和富于激情的培训风格广受学员的欢迎。
入厂指导过的部分企业：三九药业、宝钢集团、西安印钞厂、迅得机械、FCI集团、广西岩滩水电厂、深圳妈湾电厂、招商港务局、天生桥水力发电厂、科龙集团、西安天然气 云天化集团、贵州航天科工集团、 中石化洛阳石化、安阳钢铁集团、迈瑞生物医疗、富士康集团富准公司 、中集集团南方中集、柳州合山电厂、南宁电厂、河南宛西制药、内蒙海拉尔客运、内蒙蒙药集团、 内蒙古康源药业、贵州西洋肥业、深圳松辉化工、湘钢梅塞尔、苏嘉杭高速公路有限公司………
