怎样解决敷衍内训
来源：*内训网
企业选择做企业内训大多能认识到员工素质关乎企业战略目标能否实现。因此，企业首先要认真地进行培训需求分析，突出针对性，认真地制定方案、组织实施。然而，一些被培训的对象并不理解，经常敷衍，甚至有些人竟认为参加培训是帮人力资源的忙。他们以工作太忙为由，经常迟到、缺席、不按时交“作业”，搞得整个培训过程松松垮垮。
事实上导致这种状况的最根本原因，在大多数情况下并非受训人工作忙，而是观念意识问题。企业应该大力、长期宣传“培训是*福利”，公司宣传栏、教室黑板上方、办公桌座右铭、车间黑板报，只要有宣传载体的地方，就有这句话，通过这种方式进行意识渗透和心态培养。与之相结合的策略就是物质和精神奖励，每种培训几乎都有考核和总结感悟，对考核成绩优秀或总结感悟写得优秀的员工给予奖励，并且颁发荣誉证书，优秀的感悟文章通过公司的内部刊物、广播站和黑板报进行宣传。而且，公司还可以告知员工，每被奖励一次或文章被播发一次，在年终的优秀员工评选中加分。这些措施实施以后，那种松松垮垮的内训现象必然会大有好转，员工积极、主动参加学习的心态便会逐渐被培养起来。
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