卓有成效的管理者

课程意义和背景 “卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得德鲁克（Peter Druker）留给我们的最重要的精神遗产。 管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的工作是决策，而这对组织来说是至关重要的。 本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 学员对象 对所在*、机构负有全面管理责任的中高层管理者 课程内容 单元一 时间管理 如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的 什么是管理者不该做的 有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭 单元二 我能贡献什么 重视贡献即重视成效 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟 单元三 创新和资源分配 怎样捕捉机遇和实现组织的发展 如何正确分配组织资源 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于“为什么和做什么”的认识 着眼于明日 小成功靠勤奋，*功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么? 单元四 有效决策 决策是管理者的特殊任务 做出有效决策的内在要领 掌握做出有效决策的基本规则 单元五 人事安排 重要岗位人事安排是战略决策的重点 用人之长的3点建议 企业战略决策的重点 组织的效用 有效性的核心 深刻体会人事安排的有效性 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程 授课顾问 马利民先生：北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问，资深企业管理顾问 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某*会计事务所管理咨询顾问，兼北京*经济和*人民*培训特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及*外企*管理（爱立信*、西门子*管理等）聘为管理顾问。 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。 是多家国际*管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年报》评为“*培训顾问”。 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训 他的客户:北大方正、联想、神州数码、*工商银行、*网通、*联通、*南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（*）、艾利（*）、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、*民航、*石化、*纺织进出口公司、*航天部、*兵器集团、**石油勘探局、中航油、*大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、*船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。还兼任北京*、清华*、哈尔滨工业*、*科技*及浙江*EMBA培训班外聘教授。