新员工培训
一、关于训练
1、新员工面临的问题
（1）陌生的脸孔环绕
（2）对新工作是否有能力做好而感到不安
（3）对于新工作的意外事件感到胆怯
（4）不熟悉的噪音使他分心
（5）对新工作有力不从心的感觉
（6）不熟悉法令规章。
（7）对新工作环境陌生
（8）他不知道所遇的上司属那一类型
（9）害怕新工作将来的困难很大
2、介绍同事及环境
新进员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进员工同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。 友善地将环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
3、新员工对企业的了解和企业文化的植入怎么开展才会更有效？
新员工进入一家公司以后一般是采取观望的态度，就是说先看看这家公司到底怎么样，会碰见什么样的领导，有没有更好的发展前景，从而才决定是留在公司还是把公司作为跳板。西点训练营在开展新员工训练中，时刻把企业文化深入到每一个生活的细节，从思想上改变员工对工作和公司的态度，用训练的方法更深层次的植入企业文化，用训练来推动企业文化，使新员工更快的了解企业文化，深入了解公司的实际情况和什么样的领导。
二、训练背景
1、自由散漫，组织纪律性差
2、自我意识强，以自我为中心，不能正确对待待批评
3、沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人
4、对企业文化淡莫，不能快速接受企业文化和团队文化。
5、心态浮躁，不安心本职工作
6、拖延懒惰，总为没有完成好工作找借口，找理由
7、责任心不强，完成任务只就过得去，不求过得硬
8、团队协作的意识差，总想索取，不想付出
上述问题不解决，会给企业带来的危害
1、工作效率低，管理成本高，各种问题层出不穷。
2、自我意识强，成长缓慢，成为企业木桶原理的短板，会影响企业整体效益递增，影响企业整体发现的速度。
3、不及时沟通，问题不能及时得到解决，产生问题积压。导致问题重复出现。企业就会错失发展良机。
4、思想不统一，目标不明确，工作没有激情，效率低，团队凝聚力不强。导致公司整体效益下滑。
5、心骄气躁，自以为是，影响整个团队的土气和凝聚力。成为害群之马
6、拖延找理由找借口，导致企业战略战术流产，贻误战机，错过公司发展在好机会。
7、工作标准低下，影响公司整体形象，关键时候失误，可能造成公司致命损失。
8、员工只寻求自身利益，不做对团队有利益的事情，导致团队出现信任危机，失去战斗力。
三、训练特色：
先行后知，自觉自发，严励苛刻。
1、 军旅重彩
在特殊浓郁的部队氛围中，与军人同吃住、同训练。戎装在身，面涂油彩，兵一样的衣食住行，兵一样的正直刚毅，火一样的精神在心底燃烧——忠诚、英勇、奉献、顽强。。。。身着威武的军装处处包裹着你，让你不得不摒弃陋习，端正腰身，相信这样的环境不管是谁都将受益终生。
2、 绝对执行
在西点训练营，学员标准的回答只有四种：“报告，是！”“报告，不是！”“报告，不知道！”“报告，没有任何借口！”在部队，军人以服从命令为天职！在西点，绝对服从，没有任何借口！通过多种培训任务，以任务为导向，激励学员去满腔热情地完成所承担的各种工作。
3、改变态度
一个人的能力有大小，但关键要看是否有认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度——做人做事的态度。这样，才能够承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始，以自我承诺的形式，训练其态度，使参训员工具备面对任何变化的适应能力。
4、 培养优秀
“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。优秀就是不断提升自我，注重细节，把小事做细，不以细小而不为！注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，这就是一个员工一定要具备的优秀能力。
四、训练对象
企业新入职员工
五、训练方式
脱产训练,封闭式训练,体验式训练
六、师资
西点军事拓展教官组
七、时间及人数
3-21天,人数在35人以上
八、费用（市场价）
详谈
