赴海尔观摩学习 通向成功之路活动班 邀请函
来源：*内训网
【培训对象】
企业管理者
【课程收益】
尊敬的总经理及管理界同仁：
对于令国人瞩目的“海尔集团”您一定不陌生，可您到过海尔园吗？您亲身感受过海尔园的特别之处吗？
走进海尔园，您会发现，工人走路都靠右行，每一位员工离开座位时，必须将椅子推进桌洞，班车司机接送职工上下班不得迟到一分钟，否则职工搭车上下班的费用全部由司机负责……
张瑞敏说：什么叫不简单，能够把简单的事，千百遍做对就是不简单，什么叫不容易，能够把容易的事认真做好，就是不容易。
海尔超常规增长的奥秘到底在哪里？什么是轰动世界的人人都是“SBU”什么是以“市场链”为纽带的业务流程再造？*式执行力——OEC管理法是什么？海尔人力资源管理为何采用赛马机制？海尔人怎样做到与客户零距离？海尔企业文化的核心是什么？海尔企业品牌发展与跳跃性增长的模式是什么
温家宝总理在考察海尔集团时说——“学海尔，就要学海尔的创新”。为了帮助您深度了解海尔的管理精髓，成功借鉴其合理内核，我公司特举办“赴海尔观摩学习通向成功之路”活动，让我们走近海尔,走进海尔，近距离体会海尔的管理和企业文化。
【课程纲要】
一、学习活动对象：各企业董事长、总经理、厂长、三总师、企划部长、人力资源部长及车间主任、班组长等管理人员。
二、学习活动主题：实地考察海尔工业园，听取海尔问题研究专家报告，并与专家交流、研讨。
三、学习活动时间、地点：
第36期 时间：2011年3月20日至23日（20日报到） 地点：山东•青岛
第37期 时间：2011年4月17日至20日（17日报到） 地点：山东•青岛
四、参会费用：
费 用：人民币2880元/人，含住宿费（四晚三星酒店标准间）餐费、会务费、参观费、资料费等。
课程安排：
*天 青 岛 会议报名签到 办理相关手续及领取会议资料
第二天
酒店会议厅 观念革命造就海尔
1、海尔理念 海尔的市场观、质量观、营销观、服务观、人才观、管理观、资本运营理念、生存理念、竞争理念。
2、海尔精神 敬业报国、追求卓越。
3、海尔目标 创世界名牌、进入世界500强。
第三天
海尔工业园
实地考察海尔工业园，现场目睹海尔的卓越管理方式，体验企业氛围。
参观过程有专职接待人员进行讲解
了解海尔的车间管理、看板管理（战略管理、战术管理、体制管理、工作管理、资本管理、资源管理、市场管理、文化管理、物流管理、领导行为管理、员工班组管理之精髓）。
了解海尔企业文化理念： 6S大脚印、SBU创新、海尔员工画与话、源头论，海尔业务流程再造与OEC管理。
第四天
酒店会议厅 透析与超越海尔模式
1．透析海尔以名牌战略为核心的市场推动力机制
2．海尔防止企业滑坡的制动力体系
3．保障企业超速增长的动力源体系
4．战略再造工程、质量与效益超越工程
5．企业文化工程、海尔运作管理的模式
6．海尔的“SBU”——人单合一、斜坡球体论
7．海尔的OEC管理
8．以“市场链”为纽带的业务流程再造
9．人力资源管理——赛马机制
10.用张瑞敏的方法学张瑞敏，用海尔模式超越海尔
第五天 参会代表返程
【培训讲师】
谢经昌、薛 旭
【培训师介绍】
谢经昌：1984进入海尔集团。曾在海尔集团从事企业文化研究管理工作，亲历海尔发展变革的全过程，对海尔的管理和企业文化理解透彻、见解独到。
薛 旭：北京*教授，*著名企业战略与市场营销专家。北大企业战略管理课程创始人。2001年开始透析海尔模式的研究项目，他将现代企业管理理论和实践融会贯通，是目前**权威的海尔问题研究专家。
【课时】
18
【开课地点】
青岛，待定
【费用】
2880
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