课程背景：
1. 现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
2. 理论授课与现场辅导相结合，演练与角色扮演相结合；
3. 新颖独特的授课方式——个案研讨；
4. 现场解答学员的问题，鼓励发言，活跃课堂气氛，为企业培养优秀的基层管理干部；
课程对象
中、高阶层管理人员及相关人员。
时数：12小时
课程内容：
*讲 序言
1. 5S的起源；
2. 5S的含义；
3. 5S的适用范围和作用；
4. 推行5S的目的
5. 通过5S运动，最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
1. 整理的推进重点
2. 整顿的推进重点；
3. 清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5. 修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
1. 基本原理
2. 推进阶段
3. 5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
1. 工作计划 2. 文件体系
3. 宣传策划 4. 教育培训
5. 现场巡察 6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理：
1. 目视管理目的、用途、对象
2. 目视管理推动手段与技巧：
1） 红牌作战 2）看板作战
3）颜色作战 4）数字作战
5）摄影作战 6）识别作战
3. 如何订定目视管理计划
4. 如何利用目视管理进行改善
5. 目视管理与标准化
6. 目视管理过程的调整、修正 和维持
7. 目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
第十讲 5S与目视管理实施案例
1. 丰田公司
2. 康明斯发动机公司
3. 戴尔电脑公司
讲师介绍：
郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其*特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
